工程的项目成本控制的研究.docVIP

工程的项目成本控制的研究 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　 　　施工项目成本是完成项目建筑安装所耗费的各项生产费用的总和，项目成本控制是施工企业成本控制的中心，是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径；也是施工项目部管理水平、工作质量、经济效益的直接反应；为了确保项目成本有效控制，必须将质量、工期、成本、安全四大目标结合起来，进行全员、全过程、全方位的动态控制。 　　随着近年来全国性的快速工业化和城镇化进程，工程施工项目的扩张和蔓延，使房地产和建筑施工企业呈现一片繁荣景象。建筑施工企业由于劳务人员和工程管理人员的不足，加之管理体制和理念不能及时更新，许多项目在成本的控制与管理上存在着诸多的问题，经济效益与社会效益不明显，有的甚至因亏损欠款产生纠纷和社会不良影响，如何做好成本控制在项目管理中显得更为迫切和重要。本文以施工单位项目部的管理视角，对项目施工成本控制中存在的问题进行了分析，进而阐述了如何加强成本控制的一些方法措施。 　　 　　现阶段成本控制与管理中存在的问题 　　1、没有做好项目成本预测及计划的编制 　　忽视前期招投标阶段的成本预测及市场调研，借签于已施工完成的类似工程经验对投标工程进行粗略的估算报价，而由于地区性的差异和市场价格的变动，及对工程设计文件及招投标文件研究及理解的不足，对投标报价及实际施工成本测算不准确，使成本计划的编制