《新任主管技能提升》研究报告.pptVIP

;1、了解团队形成的几个阶段;A、形成阶段：; B、震荡阶段：;C、规范阶段;D、表现阶段;三问：新任主管的角色和职责;新任主管的自我修炼;如何做新任主管;新任主管如何树立威信;新任主管的秘笈;新任主管的3个禁区;新任主管的难题解决;新任主管的境界;领导的类型;领导风格1 ：独断型;领导风格2：教练型;领导类型的差异A;领导类型的差异B;各阶段领导行为的变迁;适当运用集体决策;让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。 两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看…… 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“问题”在谁的背上？;猴子管理;猴子管理;造成团队执行难的十大问题;做正确的事情和正确的做事;为什么目标很重要？;没有目标的后果;目标设置的内容：;如何达成目标;任务分解法【WBS】;加强人际沟通;沟通的障碍;通情达理;通情达理的四等级;沟通的方向;往上沟通 ;往下沟通 ;水平沟通 ;共识管理;有一把打开心灵的钥匙;屡教不改;梅考克法则;员工管理;教练技巧coaching;回顾对自己有影响的人士;教练六步法;*;*;*;如何帮助员工解决难题;1、凡事必有三个解决办法;2、增强信心：语言的力量 ;3、提供辅导和支持;授权;授权要点;授权