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工程的项目质量控制管理 　　摘要：质量是工程的生命，也是企业的灵魂。工程质量管理不好，会引发诸多的问题。本文探讨威胁工程质量的因素有哪些，面对这些不良因素，应该采取何种措施应对，如何把工程项目质量管理好。 　　关键词：工程项目 质量 管理 因素 对策 　　引言：当前，建筑业市场竞争激烈，要想在这个行业中占据一席之地，就必须加强工程项目质量控制管理。质量管理是工程项目管理的重要环节，在具体管理中总会有一些不利因素阻碍工程质量的提高，尤其是人为因素、材料因素和施工方式方法这三点对工程质量的影响最为明显。要想保证工程质量，就必须采取措施对这些影响因素加以控制管理。 　　1.工程项目质量控制管理内涵 　　工程项目质量控制管理是指为确保工程项目质量，在工程整个过程中采取恰当的管理方法、手段进行系统管理活动。质量管理要覆盖工程建设的全过程，不仅要在施工过程中注重质量管理，工程的决策阶段、设计过程中也要以质量管理作为基础。工程质量在工程建设中发挥着重要的作用，工程质量能够确保企业实现建设投资效益。但是，在工程项目开展实施过程中，总有很多因素阻碍工程项目质量，给工程本身带来隐患，也妨碍了企业的发展。 　　2.影响工程质量的因素 　　2.1人为因素 　　人在质量管理中起着关键的作用。工程建设需要专门的技术人员进行规划设计，一些技术人员由于工作时间较短、缺乏经验，甚至有很多人无证执业