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工程的项目人力资源管理问题及对策的探讨 　　摘要：工程项目人力资源管理是制约项目目标顺利达成的关键要素。本文就项目人力资源管理中存在的三类问题进行了分析探讨，并提出了作者本人的看法和建议。 　　关键词：工程项目 人力资源管理 对策探讨 　　项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分，人力资源管理的好与坏，制约着工程质量、安全、进度以及成本，关系到项目的成败。下面就项目人力资源管理中存在的几个问题作初步的探讨。 　　一、B类员工的管理 　　B类员工在人力资源管理上被定义为介于A类（优秀）员工和C类（落后）员工之间的大部分员工，所占比例约为70%。他们的业绩虽然不如A类员工突出，却决定了团队的整体战斗力，是企业稳定发展的中坚力量。 　　工程项目部的B类员工一般分为B1和B2两类，B1类员工多为业务骨干、技术主管、部门负责人等，他们大多受过正规教育，业绩较突出，具有发展潜力，是公司的后备人才；B2为B类中的普通员工，工作中需要不断帮助、指导，方可满足本职工作要求。值得注意的是，因为人力资源管理对象的特殊性及易变性，员工处于一个动态的发展变化中，因而对项目员工的A、B、C分类应根据个人成长情况，每年进行一次调整。 　　在项目人力资源管理中，通常对A类员工不断地表扬、奖励，对C类员工不断地批评、引导，可是针对于多数B类员工，管理措施却相对较少。加强对多数B类员工的管理，创造