工程的项目信任风险分担及的项目管理绩效的影响的关系实证的研究.docVIP

工程的项目信任风险分担及的项目管理绩效的影响的关系实证的研究 　　摘要：在不完全契约视角下，对风险分担进行动态解构，并引入组织间信任要素，构建了信任、初始风险分担、风险再分担及项目管理绩效理论模型。实证研究表明：信任对初始风险分担及绩效改善具有正向作用，而与风险再分担缺乏关联性；初始风险分担与风险再分担均能够正向影响绩效，且初始风险分担在信任与绩效改善的关系中发挥中介作用。 　　关键词：信任；初始风险分担；风险再分担；项目管理绩效 　　中图分类号：F282；F062.4文献标识码：A文章编号：1001-8409（2014）05-0101-04 　　绩效改善始终是工程管理科研领域的核心命题。近年来，随着对项目本质认知的逐步深化，其研究范式也在不断拓展，形成了多元化的探索路径。其中，以项目治理理论为基础的正式制度下的风险分担之于绩效的影响已被提及，业主不应将风险最大化地转移给承包商，合理的分担方案潜在贡献于绩效改善[1，2]。 　　而在非正式制度研究领域，信任分析因其创新性的专注于从关系治理视角阐述绩效改善路径，愈来愈受到学术界重视。信任是一种嵌入于关系网络中的资源，它并不一定直接作用于绩效。经验研究表明：信任是风险分担的关系治理因子，具有降低交易成本，缓释合作困境的功能。因此，风险分担对于信任与项目管理绩效关系来说，可能起到一种中介作用。鉴于此，本文建立理论模型，验证与揭