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第10章项目计划阶段 课程介绍 本章从六个方面介绍MSF应用开发项目计划阶段 首先是计划阶段的主要活动；为了做出主项目进度表的调度原理；计划阶段的成功标准；达到里程碑的工作产品；建议的中间里程碑；最后是各角色在本阶段的重点工作 第十章 项目计划阶段 计划阶段的活动 调度原理 计划阶段的成功标准 计划阶段的文档 计划认可里程碑及中间里程碑 计划阶段小组角色的职责 本章小结 问题和讨论 计划阶段的活动 技术验证 解决方案的设计 创建主项目计划 创建主项目进度 建立开发和测试环境 技术验证 考察技术 该技术能否手工安装或配置（使技术处在理想条件下，无需与生产环境匹配） 写出文档：为使这种技术能工作必须做的事 为设计提供信息 开始标识问题和技术风险，并记入文档 按照对风险和问题最佳的理解，更新主项目进度表 解决方案的设计 设计过程 设计过程与计划的关系 概念设计 逻辑设计 物理设计 设计过程 设计过程与计划的关系 小组基准 概念设计未到达基准即开始逻辑设计，而物理设计必须在概念设计到达基准才开始 概念设计（1） 概念设计过程的定义、目的和输出 概念设计视图 概念设计（2） 设计者需要调查的问题 业务需求或问题是什么？谁是用户？用户真正做的是什么？用户需求是什么？已有什么？什么是最优解决方案？得到最优解决方案时，如何了解 概念设计目标 设计完全基于业务和用户提供的真实数