内部培训资料：如升领导力.pptVIP

课题架构 会议组织 会议我们是经常要开的，大型会议有公司会议、部门会议、工作会议等，小型会议有班组会议、早晚班会等，有时我们是会议参加者，有时又是会议组织者。有的会议感觉很顺利，而有的会议却开得未能达到预期的效果，所以提高会议组织能力是领导力重要的一部分。 会议组织——会议关键要素及其合理性 会议计划（方案） 会议组织——会议关键要素及其合理性 资料整理 资料准备主要是会议内容中所涉及到的相关资料，必要时还要根据与会人数将资料复印妥当，做到人手一份。 会议准备 会议组织者应注意沟通和协调，检查任务完成进度。对会务工作每一环节、细节做到心中有数，对会务工作中可能出现的问题要打足提前量（提前预测）。开会前至会议开始进行过程中，应每天小结，随时检查。走动式查问各人进程，现场诊断，与所有人员保持足够的沟通。 会议组织——会议关键要素及其合理性 组织和控制 会议主持人是会议的“中枢神经系统”，起着承上启下、调节会场气氛的作用，不是简单的“报幕人”角色，需要对整个会议主题、过程有个总体把握，引导会议的方向，缓解与会者可能的抱怨和误解。会议主持的语言分寸、时间把握和对发言人的评述都很有学问可讲。 会议组织——会议关键要素及其合理性 及时做好结论并分派任务 会议的主持人应在会议接近尾声时及时做好结论，同时应回顾本次会议的内容及所讨论到的重点问题，并将此次会议所讨论的任务进行分派。 做好会议记录 应指定专人负责会议记录。 追踪考核 会议主持人应向与会人员说明各项任务的完成时限，并明确跟踪考核时间、考核标准。 会议组织——如何调动人员积极参与 事先声明 说明会议目的，声明讨论过程中“对事不对人”。 认真倾听 认真倾听，及时领会。 对员工的意见处理 不能急于反对，应维护员工的自尊心；对发言者多赞扬，鼓励其他人员。 会议组织——如何调动人员积极参与 互动环节 小技巧 会议组织——如何调动人员积极参与 主持人本身应注意的事项 团队建设 在营业厅基础管理中，团队建设是重中之重，因为开展有效的团队建设活动，能够提高员工的积极性，提升团队的工作效能。 团队建设——新员工如何迅速融入团队 一名新员工进入企业后，首先就是要安心本职工作，遵守公司的各项规章制度，从点滴做起，从现在做起，积极参与企业或实习单位的各类团队活动，不断向上，不断进取，不断学习，能够以“勤、思、实”三个字为准则，模仿加创新，迅速融入团队，早日成为公司的有用之才。 团队建设——新员工如何迅速融入团队 团队建设——团队如何快速吸纳新员工 我们企业在吸纳新员工时首先做的是企业内部新员工的培训，而往往会忽略了对待新进员工一些小小的细节，如接待新员工等，造成新员工对企业的第一感知不是特别好。因此要快速吸纳新员工 ，应从几个方面着手。 会议组织——如何调动人员积极参与 团队建设——如何对团队活动进行提升 开展团队活动的最终目的是为了充分调动员工的积极性，提升团队的协作能力，从这两个角度出发，可以从以下几个方面来进行提升。 会议组织——如何调动人员积极参与 向员工明确团队建设的意义 “一滴水只有融入江海才不会干涸” “企业核心竞争力在于企业的人力资源和企业文化” 企业、营业厅、个人都需要团队建设！ 会议组织——如何调动人员积极参与 树立正确的团队心态，要让每一位员工都参与到团队活动中来，变被动为主动。 会议组织——如何调动人员积极参与 掌握团队中的“二、八”定律 研讨课题之领导力 第一期渠道管理培训之北峰小组 会议组织 团队建设 领导力 会议组织 团队建设 会议关键要素及其合理性 如何调动人员积极参与 新员工如何迅速融入团队 团队如何快速吸纳新员工 如何对团队活动进行提升 会议计划相当于备忘录、提示清单，一个全面细致的方案是会议组织进程随时完善的基础。而会议总负责人则是驾驭会议的总舵手，所有信息都在此集中、发布，因而他掌握的信息是否全面、是否及时有效地督促到位决定着会议准备是否充分。 小技巧：会议总负责人可以采用小纸条、便条等形式及时将与会议主持相关的情况，如每个发言人的主题与立意、临时出现的任何新变化告知主持人，以确保主持人能够清晰地随时掌握会议现场情况。不要让主持人有模糊唐突感。 内容分工、全员参与 角色扮演、场景模拟 人员互动、提高注意力 懂得控制情绪 尊循会议程序 专心、投入、控制时间 不离题、适时提醒 勤：“