供应商评估选择与考核--YUANCHSH知识分享.pptVIP

供应商评估、选择与考核;企业获得利润的主要途径有哪些?; 供应;传统的推进型市场环境下的采购 “推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购 “拉系统”采购----看板;采购管理的价值 --采购与供应管理为企业创造价值 ?创造利润----对组织进行价值增值 ?企业战略----支撑组织战略 ?成本与响应速度----改善库存管理 ?资源维护与开发----供应商战略关系维护 ?预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息 以做采购战略决策 ;二.企业采购供应工作的症结; 企业管理症结下 您所遇到的最大问题是什么？ ; 要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反”特点 ; 如何应对？ ;企业采购策略—风险与支出分类; 完成对市场等各方面信息的 搜索 比较 筛选 ???供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构 ; 物流成本问题，价格问题，交货期问题等 集中采购——数量优势对价格的影响 ----但是,库存资金周转问题----内部对持有库存的决策 高频次小批量问题的对策是什么？ -- 最短路径——物流成本与市场响应速度 ;----即前置期（Lead tim