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8 工程项目成本控制 8.1 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作 一、成本控制的重要性 在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。 二、成本控制的特点 1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是 与他对项目承担的责任形式相联系的。 2．成本控制的综合性。 3．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核 算、对比、分析，而实施中的控制以近期成 本为主。  三、实施中的计划变更问题 实际已完成的工程量与计划工作量有差异，工程按实际工程量和合同单价付款； 增加合同工作量表中未包括的分项，即附加新的工程项目； 图纸错误、变更造成工程数量、质量变化及工程停工、返工； 发生业主风险范围内的事件造成损失； 业主指令工程实施顺序变化； 由于业主或其它方面干扰造成工程停工、低效率损失等； 市场物价的变化、汇率变化、通货膨胀。 四、成本控制时间区段的划分 在成本分析中的变更分为： 1． 已经批准的计划成本的变更； 2． 尚待批准的计划成本变更； 3． 预计计划成本的变更； 4． 预算调整。 五、成本控制的主要工作