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强化水利工程施工的项目管理问题的研究 　　摘要：起着不可忽视的作用，是一项利国利民的基础性建设工程，改变着人们的生活。近年来，随着我国经济的快速发展，水利工程施工项目管理也有了很大的突破与提高，但是由于受到制度、观念、组织形式等方面的干扰，水利工程施工项目管理仍存在一些问题，因此，该文研究者结合多年的工作经验，从水利工程施工项目管理的特点入手，分析水利工程施工项目管理所存在的问题，并针对此提出加强水利工程施工项目管理的有效方法，拟在促进我国水利工程建设的快速良好发展。 　　关键词：水利工程 施工项目 思考 　　伴随着我国社会经济的快速发展，管理水平也在不断进步提升，从而促进我国水利工程施工项目的提高和进步。水利工程是一项利国利民的国家基础性建设工程，可以说是必不可少的，对人们的生活有很大的影响，对整个国家水利工程的运行也是至关重要的，加强水利工程施工项目管理是决定我国水利工程建设质量的关键[1]。 　　1 水利工程施工项目管理的特点 　　虽说都是项目管理，但是相比较其他的项目管理，水利工程有着自身的特点，都说“知己知彼，才能百战不殆”，因此，为了加强水利工程施工项目的管理，有必要在了解水利工程项目管理特点的前提下，再进行探索。 　　1 . 1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊 性 　　理所当然，水利工程施工项目管理对象是水利工程，其中所包含的内容有：工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等[2]。可以说，水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。 　　1 . 2 水利工程施工项目管理的过程具有多变 性 　　由于水利工程的施工周期一般都比较长，工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响，比如说：伴随着时间的推移，天气温度、环境等都在随时发生着改变，这就要求管理者要随时观察与及时调整。 　　1 . 3 水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性 　　水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且 　　伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难；水利工程大多都是在露天下进行的，受天气影响大；再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。 　　2 水利工程施工项目管理存在的问题 　　2 . 1 水利工程建设的制度僵硬观念陈旧 　　我国不管是对地域还是人口来说是一个大国，自然水利工程建设众多，面对众多的水利工程施工项目，往往都有一个很详细很全面的施工计划，但是在实际的施工过程中却问题不断，达不到预期效果，施工进程缓慢，这其中的主要原因就是水利工程建设制度古板陈旧。 　　2 . 2 项目经理部门缺乏合理的责任制 　　当前，在水利工程施工项目人员管理上普遍存在人员绩效考核不完备、不合理等情况，降低了人员的工作积极性，缺乏合理的责任制。 　　2 . 3 项目经理部门没有合理的组织形式 　　除了缺乏合理的责任制外，水利工程施工项目也缺乏合理的组织形式，例如：一些简单的水利工程项目，往往由于项目经理的按部就班，采用复杂的组织形式，导致在整个项目施工过程中，在人员、物力、财力上的消耗过多，而对于一些复杂的项目，又因为不能及时安排人员，导致整个施工时间的延迟。 　　3 加强水利工程施工项目管理的有效方法 　　3. 1 完善水利工程建设制度 　　正所谓“无规矩，无以成方圆”，施工企业与上级主管部门之间应该有一个科学的水利工程建设制度。因此，我国水利企业需要摒弃现有陈旧的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部门需要做市场调研，根据市场的需求，建立管理责任制，让施工单位也要根据水利管理单位的管理制度做事，而水利管理单位必须要起好带头作用，发挥自身的管理责任。 　　3. 2 做好原材料的采购工作 　　水利工程中材料的质量决定了工程的质量，因此，为了提高土建工程的质量，首要任务 就是 严控 土建工 程原 材料 的质 量关，而想要保证材料的质量，就必须重视采购环节。工程开始之前的采购决定了工程的质量。在整个工程开始之前的采购准备阶段，施工单位必须秉持认真负责的态度，派工作经验丰富、责任心强的人去采购。而采购人在采购材料之前，需要做好详细的市场调查，对各种采购材料的信息做到心中有数，选择最合适、可靠的供货商，做到真正的货比三家，买到物美价廉的材料。在采购人员购买好了材料之后，也应该有专门的材 料检 查人 员对材 料进 行仔 细的 检查，只有通过这两道关卡，各种质量都达标的材料才能够进入建筑工地。 　　3 . 3 提高施工人员的技术水平 　　想要提高水利工程的质量，除了以上所说的措施之外，还应该重视施工人员的技术水平。在水利工程