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建立石油开采企业操作成本管理长效机制的研究 　　摘 要：石油开采企业是具有管理决策职能的原油直接生产单位。原油生产成本中的操作成本主要发生在采油企业，每一个采油单位操作成本的高低，将直接影响中油股份整体的竞争能力和经济效益。 　　关键词：石油开采企业；操作成本；成本管理 　　1 石油开采企业操作成本管理现实情况 　　1.1 采油成本与其他商品成本管理存在差异 　　石油开采与其他的商品在生产方面有很大的不同，自身特点明显。生产量的大小受地下资源情况的约束，有时起决定性作用的是地下资源的变化情况。在开采的过程中，产量自然递减是客观存在的规律，人们对资源储量的认识及采取的措施是否正确，对产量存在很大的影响，由于受地下资源的影响，投资的大小、付出劳动的多少与产出有时并不是正相关。这些特征决定了采油企业的成本管理与其它商品（如汽车制造）的成本管理存在很大的差异。 　　1.2 操作成本上的差距性 　　国内油田企业操作成本较高，原油操作成本比国际上前8名石油开采企业高1/3至2/3。国内油田开采平均完全成本是世界平均水平的1.5倍，是中东地区平均水平的6.6倍，单井产量低，开采成本高。成本上的差距，促使国内石油生产企业必须建立健全成本管控的长期效益机制。 　　1.3 操作成本管控比较粗放 　　虽然开展了持续有效的成本精细化管理，但国内的采油企业仍然没有彻底摆脱相对比较粗放的成