建筑企业施工的项目管理探析.docVIP

建筑企业施工的项目管理探析 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2009）02-00 　　摘要：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。 　　关键词：建筑施工 项目管理 创新 　　 　　一、施工项目管理的主要内容 　　 　　施工项目管理的主要内容有：(1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(2)项目管理实施规划(施工组织设计)；(3)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(4)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；(5)项目的组织协调；(6)项目的竣工验收；(7)项目的考核评价；(8)项目的回访保修。 　　 　　二、施工项目管理的流程 　　 　　1．编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制。 　　2．项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案。 　　3．项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土。 　　4．实施分项分部工程施工，根据设计图