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建筑企业海外工程承包承包的项目管理因素分析 　　摘要：建筑企业海外工程承包项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工承包项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。 　　关键词：中国建筑企业 海外工程承包 管理因素 　　近几年来，在国外建筑企业施工总承包项目管理不断的发展，目前国内施工企业在国际工程中普遍存在的施工力量较强而设计力量相对较弱的现状，通过对建筑企业海外承包项目管理因素进行分析，更好的提高建筑企业的发展。 　　1、国内外建筑市场及其工程承包项目管理体系的差别 　　国内工程设计与施工几乎是完全分割开的，而国外项目设计施工一体化程度较高，有的甚至连项目前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等等也由总承包商一同负责，即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸，施工图设计大多仍然由施工单位来做、咨询工程师审批，这样承包商（相当于国内的施工方）在工程中的主动性大大增加，也就是说，承包商需要更多的参与到工程中去，尤其对于设计变更等等需要更加主动，但权利增大的同时责任也同步加大，这方面的不同是国内外工程管理方面的最大区别。 　　在工程建设管理体系方面，我国经历几十年持续不断的扩充完善，对建设法规、建筑技术、建筑市