一、绩效考核量化管理一.1二、绩效.PDF

一、绩效考核量化管理一 1 二、绩效考核量化管理二616 三、绩效考核管理经典名词案例926 四、职业经理如何进行绩效管理953 1 一、绩效考核量化管理一 第1 章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作， 通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业 的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的 一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业 绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续 改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的 目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.1.2 绩效指标设计 1. 绩效指标 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活 动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对 性的。 2. 绩效指标设计的原则