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房地产企业异地开发的模式探析 　　摘要：随着我国房地产业的迅速发展及竞争的日益加剧，不断开拓异地市场成为各大房地产企业的必然选择。随着管理规模的扩大，相应的对于各项管理提出了新的要求。本文在分析异地开发基本路线及步骤的基础上，分析了房地产企业在异地开发中在组织及人力资源管理、成本控制及企业管控方面的模式。 　　关键词：房地产企业；异地开发；模式 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01 　　一、房地产企业异地开发的基本路线及步骤 　　1.异地开发的基本路线。所谓异地开发是指房地产企业根据自身优势和行业特点，以市场需求为导向，通过多种途径对市场需求进行充分调研，瞄准特定的细分市场，预先制定开发计划，进而有针对性的提供相应的产品与服务，从而实现企业的发展目标。现今，大量的房地产企业开始向异地拓展，从整体形势来看绝大多数企业都是通过先深耕城市，再进行异地开发，最终实现全国化的企业发展目标。 　　2.异地开发的一般步骤。首先，确定目标区域。不同区域经济、文化、政策等因素各不相同，具有区域差异性。在选择目标区域时企业既要考虑目标区域的现状及发展前景也要考虑企业自身的实力。其次，瞄准区域内的城市目标。在选定好目标区域后，就要进行城市的选择。目前，大部分房地产企业将目标瞄准了区域内的二三线城市，而一线城市由于竞争激烈、开发成本较高