关于企业文化建设的交流和探讨讲义资料.pptxVIP

向过去一年及过去创业几年为我们化工基地建设辛勤奉献的全体员工同志们表示最衷心的感谢！;关于企业文化建设的交流和探讨;一、为什么要抓企业文化建设？ 为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业文化建设？ 二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看 了没有？ 谁的文章写得好？ 你对哪些内容记忆深刻？ 三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化建设搞得好？;从现实存在的4个案例模型谈起;;;;; 其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及“计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。;; 报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、打扫卫生费用等。; 个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能告诉你，你一定想错了……; 一是关于带薪休假的建议； 二是关于挑拣催化剂的一些怨言的看法。;;; 不要一有问题就想着往制度身上推责任。制度是一个企业最基本的工作准则和工作标准，但一定不是管理的全部，因为，再科学、再系统、再完; 一定要有良好的心态。一个合格的员工，一个优秀的员工，不是出现了工作差错以后，挖空心思找理由去推托责任；不是受了批评以后，牢骚满腹，怨三怨四，而是要学会主动承担和反思。; 理念对个人的成长非常重要。理念决定工作的责任心，理念决定工作的态度，理念决定一个人的工作行为，理念决定工作成效，理念决定个人的工作回报。;;;;;; 关???对企业文化的认识和理解，用“五花八门”来评价，好像一点也不过分，也包括咱们的人。 有的人把企业的识别系统（CIS）当成了企业文化的全部； 有的人把随便总结了几个口号，什么“上善若水”、“厚德载物”等当成了企业文化的重要内容； 更多人简单地把企业组织的一些文体活动认为就是企业文化等等……;;;;;; ;;;;;; ;企业文化结构图示;;;;;;; 建设优秀的现代化的大型化工企业。 ; 4.企业愿景; 5.企业文化建设的目标、步骤及具体工作