预防呆滞料产生管理规定【精选】.docVIP

O(∩_∩)O 编制部门 编制 审核 批准 1、目的 为加强公司内部资产安全的管理，预防和减少物料呆滞的产生，以及对形成的呆滞及时、有效的处理，提高存库周转率和资金使用效率，以改善库存结构，促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生，及时处理已发生的呆滞库存。杜绝人为呆滞库存的增加，减少因此而带来的各种损失。从而降低库存周转天数，减少资金占用量，提高资金周转率，降低各环节管理成本。 2、适用范围 适用于公司所有的部门呆滞料产生的预防与呆滞库存的管理。 3、职责 3.1物控部：负责（半）成品的改制（或出货）、物料代用（低值量小物料的报废）的申请。在呆滞库存的管制过程中，负主要责任。在消化处理过程中起主导作用。 3.2采购部：负责物料的退、换、卖等方式的处理消化。 3.3品管部：对物料的代用或（半）成品的变更改制后的质量负责。对呆滞库存重新启用时，要重新检验做出判定，对存在质量隐患或无法使用的物料或（半）成品，直接给出处理或报废建议。 3.4工程部：负责物料代用的确定，协助处理（半）成品的变更或改制。 3.5技术部：负责对现有大宗主要物料在开发新产品中的使用或代用消化，对（半）成品的重新设计或改制后再使用或销售。对物料的代用有最终决定权。 3.6生产中心：负责主导督促呆滞库存的消化处理工作。 3.7仓务部：负责按物料与（半）成品管理工作规定保存保管好呆滞库存品，为各部门消化库存提