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房屋建筑工程质量管理的探讨 　　摘要：针对房屋建筑工程质量的重要性,阐述了加强我国建筑工程质量管理的途径, 指出建筑工程质量是企业的生命, 必须严格进行设计、施工、监理, 从而使建设工程质量得到很好的保证。 　　关键词: 建筑工程；质量管理；质量控制 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　前言 　　近年来,我国建筑业得到了很大发展, 整体水平不断提高。《建筑法》的实施, 对加强建筑市场管理, 维护建筑市场秩序, 保证建设工程质量和安全,促进我国建筑业健康、有序地发展, 提供了有力的法律保障。但是, 迅速扩大的建筑规模和复杂的建筑市场仍存在着许多亟待解决的问题,特别是建设工程质量事故不断发生, 长期存在的渗、漏、堵、空、裂等质量通病, 严重地侵害了用户的合法权益, 在社会上造成了不良影响。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调, 使建筑工程项目在约定的时间和批准的预算内, 按照要求的质量, 实现最终的建筑产品合格完成，使建筑项目取得成功。 　　严格建筑工程管理，创精品工程 　　制定建筑工程质量目标 　　按照《建筑法》《建筑工程管理条例》《企业质量目标》等相关法律法规及建筑质量验收标准，编制详细的工程质量目标，明确监控的目标、标准和达到目标应采取的步骤方法。在工程建设实施过程中，制定正确的、行之有效的技术措施、组织措施，严格按照质量目标的要求，加强监督检查，确保工程建设质量。 　　1.2 遵循质量控制和保证的指导原则 　　首先建立完善的质量保证体系, 配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制、质量检查和审批等制度。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评, 大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制, 强化了质量检测和验收系统, 加强质量管理的基础性工作。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作, 通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。严把材料( 包括原材料、成品和半成品) 、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步； 用户手册与工程竣工同步。 　　1.3 质量控制最为重要的环节是设计 　　设计是工程建设的关键, 其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。加大对设计的协调和施工详图设计的力度, 有效控制图纸二次深化设计深度和质量， 只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作, 加大设计人员和设备的投入, 严格图纸会审, 积极主动地与设计进行协调和沟通与配合, 以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接, 为施工单位提供充分详细的施工依据,确保工程质量和进度。 　　1.4 对设备材料采购过程和环节质量控制 　　根据ISO9002质量标准和物资采购程序, 对建筑工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,采购物资时, 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书, 对材料、设备有疑问的禁止进货。物资采购部委托分供方供货, 事先已对分供方进行了认可和评价, 建立了合格的分供方档案, 材料的供应在合格的分供方中选择。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核, 并作记录, 不合格的分供方从档案中予以除名。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求, 进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时, 就加倍抽样或全数检验。 　　1.5 施工现场质量管理和实施控制 　　 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，把质量目标进行层层分解，单位工程；分部工程；分项工程；施工工序，分解后把质量责任落实到了最基层。同时制定各项管理制度并严格贯彻执行。制度管理就是通过制订工程质量管理制度,对质量管理作出具体规定, 作为行动准则来约束管理人员和工人, 从而达到质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场旁站监理制度、材料管理制度等,都与质量管理制度有关。 　　 2）施工工艺管理是