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房地产的项目现场施工管理新探 　　【摘要】根据笔者实际工作经验，结合某房地产项目实例，分析了该项目现场施工管理存在的问题，探讨如何做好房地产项目现场施工管理工作，为国内房地产项目现场施工管理的进一步完善提供参考。 　　【关键词】房地产项目；现场施工管理；问题；对策 　　随着我国经济的发展，人们对住宅的需求呈现多元化、精细化、科技化，住宅市场步入结构调整阶段。在这种形势下，房地产开发商应该抓住契机，降低成本，注重楼盘的建筑质量，推出更加契合居民价格心里预期的优质产品，实现地产经济悄然复苏。现场施工管理在房地产项目中体现为在投资、工期、回报、品质等限制条件下，合理配置涉及到的人力、物力、财力等资源的有机整合，制定合理的规章制度，并落实到整个项目所涉及到的施工单位、建设单位以及用户体验，对所有施工阶段进行全程动态的有效管理。鉴于笔者在房地产开发企业所属项目已经工作十余年，结合自身工作经验，以乐山《嘉州长卷?天玺》项目为例，进行现场施工管理的探讨与研究。 　　1工程概况 　　《嘉州长卷?天玺》项目一共10栋高层，隶属四川邦泰置业有限公司与浙江展诚投资有限公司共同开发，用地面积56337平方米，建筑面积为351708平方米，容积率为5.1，地上建筑33层、30层纯住宅和一栋带零星商业的33层住宅等三种高层，地下 2层。乐山市所处位置为7°抗震设防区段，在施工要求上对剪力墙进行相应的加强处理，应进行钢筋混凝土浇注。该项目坐落于乐山市中区二号桥头，一面紧靠岷江，一面比邻碧山路旁大面积未开发的丘陵地带，树木茂盛，因而将此住宅定位较为高端，需要更为严格地现场施工管理方案进行指导。 　　2现场施工管理问题分析 　　2.1工程质量 　　四川省乐山市片区近几年房地产市场低迷，而此项目能否建造出高品质的楼盘，主要取决于施工单位。施工单位为了在激烈的竞争中取得标的，通常都会在竞标的过程中将施工过程所涉及的资源给予最优配置，但价格却相当低，若按照标书进行就会出现亏损状况。但是追求利益的最大化的驱使下，如果施工单位中标后，就不按照标书所写进行，而是通过偷工减料、雇佣不专业的施工人员等方式降低成本从而获取最大利润，这样就会导致工程质量不达标，特别是在某些项目工期紧张、投资低的情况下大大增加了施工现场管理的困难，从而很难实现既定的施工目标。 　　2.2工程安全管理 　　本项目为高层住宅项目，不安全因素多，主要有以下三方面： 　　2.2.1人为因素 　　当施工人员没有按照操作工艺标准进行作业，出现不注重安全文明保护的措施作业、采用不达标且不合理的设备、操作范围和进度出现矛盾综合的风险、施工作业指引、工艺工法标准、技术保障措施的缺失等均会造成产品质量达不到应有的水准。 　　2.2.2物的因素 　　所谓的建筑工程的物就是指塔吊等设备及其他施工所需物品。如果塔吊没有及早的发现钢丝脱丝，就会出现物品掉落砸伤人员；施工现场的火灾往往是被老化的电线所引起。这都是由于物的不安全而引发的安全事故。 　　2.2.3环境因素 　　施工现场是建筑业的生产环境。施工人员只有在舒适的作业环境下才能安全，完善的环境会大大减少事故发生事件。而物品摆放杂乱无章、施工场地有限、操作现场光照度不适、施工现场存有危险物品、施工空间温度过高或者过低等环境都容易导致安全事故。 　　2.3工程协调 　　《嘉州长卷?天玺》项目作为邦泰集团和浙江展诚集团首度合作的品牌工程，工程量较大，涉及到的施工种类较多，包含强弱电、电梯、建筑等诸多项目。每种细分项目相互独立，其施工要求、特点各不相同，但各个细分项目间必须相互配合才能实现整个项目高质高效的竣工。但人往往都是趋利的，很多细分项目的施工单位就只顾自己的利益，不去承担应有的责任，让其他细分项目施工企业去做的更多，这样又易出现施工遗漏问题，从而使得整个项目协调的难度大大增加。 　　3 应对可能问题的策略建议 　　3.1 建筑质量实施精细化管理 　　《嘉州长卷?天玺》项目实行的是TQC全面质量管理，为此成立了全面质量 QC 小组，以便保证项目的质量。该小组由分项工程各工种技师、工程施工人员、工种质量员以及质量员等组成，这样就能够针对项目中所存在质量问题进行相应的研究和预防，将质量“病毒”消除在每一个工序之中，从而提高工程的整体质量。 　　为了确保项目施工的质量，笔者公司项目部决定采取一定的激励措施，即最后计划者激励，通过企业的管理理念对员工进行教育，利用宣传零缺陷的质量管理思想影响员工工作态度，从而积极有效地发挥员工的真正实力，使员工能够自觉加入该项管理活动中来，降低工作中返工、误工以及材料浪费给企业带来的损失，从而保证企业的工作效率，有效地保证产品的质量。 　　3.2采用PDCA循环模式来提高工程安全 　　PDCA循环