人力资源部工作总结.pptx

WORKREPORT人力资源部工作总结2022.08588KU.COM汇报人：

588KU.COMCONTENTS人力资源配置管理人力资源工作亮点存在的主要问题明年工作计划主要工作完成情况

Humanresourcemanagement01PART人力资源配置管理

招聘渠道比较Comparisonofrecruitmentchannels公司现有在岗人员主要分为三种途径：2022年招聘渠道主要有以下：方式费用有效期备注状态XX网招聘8888元/年截至2021年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍VSVS

周边招聘市场比较TheComparisonofRecruitingMarketsAround人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区

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各部门入职及离职总人数Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度总入职100人，离职80人

各部门每月入职及离职人数Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部门入职情况部门离职情况

人力资源各项指标统计Humanresourcesindicatorsstatistics学历结构图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构

公司员工培训情况Trainingofemployeesinthecompany培训总人次3888人外训人次：88人内训人次：3688人培训总课时7999小时外训课时：288小时内训课时：7888小时备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。

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Completionofmajorwork02PART主要工作完成情况

123人才资源、信息收集人员招聘员工之间转介绍招聘工作Recruitmentwork与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场

人事管理签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报人事管理Personnelmanagement

培训管理Trainingmanagement“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理级以上管理干部助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员

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员工继续教育：组织员工去总公司学习PART01PART02新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试PART03PART04制造部门员工技能考核培训管理Trainingmanagement

绩效管理Performancemanagement日常绩效管理各部门月度绩效评定月度考核考核与每个人挂钩，在当月工资里体现TWOONE

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制度考核Institutionalassessment安全生产考核PART02环境卫生考核PART04员工技能评定考核PART01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART05

薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理