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房地产的项目现场施工管理的策略探究 　　【摘 要】新形势下，现场施工管理问题引起了企业的高度关注。现场施工管理是企业管理的重要组成部分，在提高房地产企业管理水平与实现企业发展方面作用突出。然而，实际中的施工现场还存在各式各样的问题，迫切需要加强该方面的管理。因此，在实践中，既要以质量为重点，规范现场施工；也要以部门协调为关键，提高工作效率；还要以成本为核心，有效降低施工消耗。 　　【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略 　　近些年来，伴随着社会经济的不断发展，现场施工管理问题引起了房地产企业的广泛关注。项目管理是房地产发展战略的重要内容，而现场施工管理又是项目管理的重要内容。从这个逻辑关系不难看出，加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于房地产企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究，这是其一项永恒课题。基于此，本文从提高质量、部门协调、降低成本三个角度，对现场施工管理策略问题作了如下的探究。 　　1.以质量为重点，规范现场施工 　　简单地说，现场施工管理就是指对施工生产的有效组织，是对原材料、生产设备、劳动力等各类资源进行优化组合。对于现场施工管理来说，安全工作是其重中之重。因此，在实践中，施工企业一般都会将安全管理作为首要任务。可见，为了提高现场施工管理水平，需要以质量为重点，规范现场施工，并秉着安全第一的原则，切实提高施工安全系数。 　　1.1项目施工现场的达标 　　美观、整洁、安全是对项目施工现场的基本要求。无论是施工前，还是施工中与施工后，都要始终满足这些基本要求，这是做好项目现场施工管理工作的前提条件。因此，要确保项目施工现场达标。具体而言，如果有围挡设施的施工现场，要保证围挡高度在1.8米以上；施工垃圾不得乱扔乱放，而要及时处理，确保施工环境清洁；要确保施工道路畅通，以便于原料设备的运输；原材料堆放要整洁有序，有效防止资源的浪费；如果是噪音很大的施工项目，要尽量在白天施工，如果确有特殊情况，需要在有关部门的批准下，并且尽量降低噪音的情况下进行晚间施工；施工人员要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保证员工的施工安全；施工宿舍要保持通风，不得随意扯拉电线，不得私设通铺；要加强施工现场的治安管理，在未经允许的情况下，一切闲杂人等不得入内。 　　此外，对于施工企业而言，要切实遵守以下几项规定：一是严厉禁止从高空随意向下抛撒施工垃圾；二是严厉禁止在施工现场焚烧油漆、沥青、油毡等含有有毒、有害气体的物体；三是严厉禁止以土方回填的方式处理有毒、有害废弃物。总之，施工现场达标是项目现场施工管理的重要内容。在实践中，要通过各项有效措施，确保施工现场美观、整洁、安全。 　　1.2严格按图施工，实现施工高质量 　　在项目施工过程中，要严格把控施工质量，按照施工图的要求，实现施工的高质量。对于施工企业来讲，施工质量问题是由主观因素与客观因素共同造成的。在主观因素方面，有些施工企业利益熏心，使用一些不合格的原料设备；也有些施工企业为了降低成本，不注重防护措施，将施工人员的安全置之度外。而在客观因素方面，有些时候为了赶施工进度，忽视了一些施工环节，带来了安全隐患；也有些时候国家政策调整，迫使企业应变，在原料与设备上搞节约，影响了施工质量；还有些时候暴雨频发、干旱肆虐，对施工质量带来了挑战。要想克服以上问题，就必须加强监管力度，严格按图施工。具体而言，要将施工工序质量检查与质量管理工作贯穿于施工过程的始终。一方面，要准确监测各类施工风险，制定质量风险预案，并采取一些有效的预防措施，如宣传教育、设备实时监测、施工管理等等，防止质量问题的发生。另一方面，如果真的发生安全质量问题，要采取一些有针对性的补救措施，将质量损失降至最低。与此同时，要加强总结与反思，防止类似事情再次发生。作为甲方，要定期或不定期的进行抽查，看施工方是否按照施工图进行施工。如果发现问题，要及时处理，并追究当事人的相关责任；而即使没有发现问题，也可以收到很好地警示作用，防止施工方作出有损施工质量的事情。 　　2. 以部门协调为关键，提高工作效率 　　从理论的角度讲，整体功能可能大于部分功能之和。对于现场施工管理而言，它不是某个部门的任务，而需要各个部门的通力协作。因此，在现场施工管理实践中，要加强部门协调工作，切实提高工作效率。 　　2.1以科学管理方式促进部门协调 　　在施工过程中，会出现专业交叉部位明显的问题。对于这个问题，要进行及时地协调。依据现有的管理水平，珍视每个管理环节，坚决杜绝走过场现象的发生。就工程质量品质问题，要依托人事制度、技术水平、体系结构，建立一套科学的、有效的管理体制。以体制促管理，通过建立科学管理体制，有效促进部门协调，切实