华龙土特产市场营销策策划报告幻灯片课件.pptVIP

华龙土特产品批发市场营销策划报告;;2、地块背景;3、产业背景;4、政策背景;命题一：在一个没有农村的城市里，如何能够将中国各地的农副土特产品在这里聚散，使之在较短的时间内成为一个在全国有重要影响力的农副土特产品的深加工、包装、流通、进出口贸易的现代化商贸中心？;命题四：本项目的发展商是一个从事农副产品贸易多年的的企业，面对一个新的竞争领域，发展商如何从一个单纯的贸易企业向商业物业的经营者进行角色转换？这二种角色的差异化何在？为什么要进行这种转换？;营销策略一：;营销策略二：;营销策略三：;营销策略四： 返租回购策略;第一部分：本项目定位及营销的几个重要命题 ——本项目营销策划的几个关键点;第一部分：本项目定位及营销的几个重要命题 第二部分：项目SWOT分析 第三部分：项目定位 第四部分：项目营销推广策略及推广计划 第六部分：通泰地产简介 ;优势：; 本项目由于发展商经验不足，造成项目整体时间跨度较长，加上工程停工了一段时间，降低了投资客、商户的心理预期； 本项目地处平湖物流基地内，目前项目的交通状况不甚理想，对区内的商业物业发展有一定的阻碍； 本项目停滞时间太长，又是一个全新的商业地产项目，市场培育期相对较长，需要发展商在市场培育期内投入一定的资金。;机会：;威胁：;第一部分：本项目定位及营销的几个重要命题