医院成本核算与成本控制知识分享.pptVIP

对做好医院成本核算的建议(5) 实行全员成本管理。 成本核算不仅是一个成本计算系统，也是一个成本控制系统，要有效地实施它，必须使全院职工具有强烈的成本意识、竞争意识和效益意识，不断改进作业，提高工作效率。 对做好医院成本核算的建议(6) 加强财会人员的培训工作。 成本核算是一种重要的财务管理方法，它将改变会计核算的观念和行为。财会工作从关心数字到关心资本经营，从关心物到关心作业和对资金运动分解全过程管理，这是一个全新观念转变，医院成本核算工作比较复杂，在实施过程中，尚需不断改进和完善。就医院财会人员现状而言，要实施成本核算，必须高度重视吸收引进高素质财会人才和加强现有财会人员的培训。 目 录 3. 降低成本的策略和方法 4. 医院成本核算的原则与方法 5. 医院成本的分摊与收入处理 6. 医院成本核算的基础准备 7. 医院成本控制简述 1. 医院成本核算概述 2. 医院成本核算的相关概念 3. 医院成本核算的对象和内容 4. 医院成本核算的原则和方法 5. 医院成本核算基础准备 6. 医院成本的分摊与收入处理 7. 医院成本控制简述 成本费用控制现状分析（1） 一、在医院成本费用核算方面 大部分医院目前均未建立规范、合理、有用、有效的成本费用核算系统，其医院成本费用核算主要建立在按《医院会计制度》规定的会计核算范畴。 医院因其业务繁多、复杂，业务交叉、跨部门现象极为突出，致使医院成本费用核算工作极为复杂。究其成本费用核算环境、体制、技术等方面尚有相当问题没有得到解决和落实。 因其体制原因，我国大部分医院仍系国有事业单位，由此，造成其管理措施实施难度极大，以致影响管理者的积极性，并最终影响成本费用核算形成的成本费用信息使用价值不高。 就企业成本核算而言，其会计核算信息和成本核算信息是统一的，不相矛盾的财务会计体系。在医院却不同，就目前体制、相关政策制度体系而言，医院会计核算系统与成本核算系统不可能统一，在某些方面甚至可能是相互矛盾的。 基于以上情况，目前医院的成本核算大部分仅是医院经济部门为分配奖金，分部门（科室、班组）对其进行收支和工作量测算，并未就部门真实的项目成本、成本项目、病种成本、诊次成本、作业成本、标准成本、目标成本等进行系统、全面、真实的核算管理，且其缺乏相应完善规范的成本费用核算资料记录和档案记录。 成本费用控制现状分析（2） 二、在成本费用控制方面 因医院成本费用核算在理论上和实践上均未得到较为妥善的解决，造成医院成本费用控制缺乏应有的控制目标、控制标准。 因医院大部分仍系国有医院，受体制、历史原因所限，在成本费用控制措施推行落实方面尚有相应的阻力。同时，因其成本费用控制节约的成本费用支出未能与管理者利益挂钩，其管理者本身在其成本费用控制管理就缺乏积极性。 大部分医院管理基础尚比较薄弱，成本费用控制作为管理工作的组成部分在其管理配套性方面尚存在很多问题。 在医院成本费用控制理论研究和实践应用方面，相当院校虽在专业的研究成果，但对医院目前体制、现状、专业特性结合度不够，其应用价值不高。 医院成本费用控制在认识上大部分仍认为成本费用控制是医院管理者的事，使医院成本费用控制成为“管理者的成本费用控制。 在管理措施上，医院成本费用控制措施与其它管理措施不能完全实现联动，严重影响了医院成本费用控制的实施和效果。如成本费用控制不能与人事管理挂钩、成本费用控制不能与效益挂钩等。成本费用控制”，未上升到全员、全过程、全方位、全面、多层次的成本费用控制。 在管理措施上，医院成本费用控制措施与其它管理措施不能完全实现联动，严重影响了医院成本费用控制的实施和效果。如成本费用控制不能与人事管理挂钩、成本费用控制不能与效益挂钩等。 控制方法 说 明 目标控制法 以目标费用总额控制成本费用发生 预算控制法 借助预算指标控制成本费用发生 标准法 通过定额或费用开支标准控制成本费用。 授权审批法 按金额大小规定审批权限。成本费用支出数额较大、预算外费用、特殊费用一般经过较高级别领导审批。 作业分析法 通过对成本费用发生的动因分析其合理性、合规性，控制成本费用水平。 竞争对等法 通过对竞争对手成本费用水平的分析，考虑本公司财务能力，控制成本费用水平。 责任考核法 将成本费用预算执行责任落实到部门和人员，并与奖惩挂钩。 支付申请 预算内 支付 不签字 签字 审批 复核 支付 费用 控制 审批 权限 上级主管 院长 副院长 财务处长 科室主任 联签 投资活动 购买设备 对外投资等 融资活动 吸收投