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集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知 集团公司各中心、部（室）、属下各单位： 集团公司在全面实施“红海战略”、致力于打造中国“规模一流、品牌一流、团队一流”地产旗舰的宏伟目标下，为了积极配合集团整体工作部署，充分发挥薪酬激励作用，优化奖金结构，全面提高员工绩效，确保公司全年各项经营目标顺利实现，在充分借鉴上半年集团系统月度奖金发放的成功经验基础上，现经集团董事局研究决定：从20xx年8月1日起，对集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作予以进一步明确。具体事宜通知如下： 一、奖励指导精神 公平、公正、公开，奖优罚劣、按劳分配，鼓励先进、鞭策后进。 二、月度奖励办法 从20xx年8月1日起，在集团公司房地产开发建设系统范围内继续深入实施月度奖励制度，每月根据集团系统主要经营计划指标完成情况计发月度奖金。 （一）奖励对象范围 1、集团总部（含投资者关系部、驻地直管部门）、研发中心（建筑设计院）、采购配送中心（材料设备公司）全体已转正员工； 2、集团各地区公司（指项目首期开工且至±0.00面积已达到60%的公司）全体已转正员工。 （二）月度奖金计发原则 1、奖金计算基数：由月浮动奖金（指个人月薪资中的浮动奖金部分，金额为月薪资额的50%）及额外奖金（金额为月薪资额的30%～60%）共同组成，即集团公司房地产开发建设系统每月末核准当月全体奖励对象月薪资总额的80%～110%作为下月的奖金计算基数。 2、当月任务完成系数：集团副总裁及以上公司领导的当月任务完成系数原则上为1.0。其他员工所在单位当月任务完成系数按照以下原则核准： ⑴集团总部、建筑设计院、材料设备公司当月任务完成系数分别与本部门计划完成率及各地区公司当月平均计划完成率挂钩； ⑵各地区公司当月任务完成系数为本单位实际计划完成率； ⑶投资者关系部当月任务完成系数为集团系统平均计划完成率。 3、当月奖金发放系数：集团公司领导及各地区公司领导班子成员的奖金发放系数原则上均为1.0，并且可以下调、不可以上调。其他员工的当月奖金发放系数须严格遵照以下规则确定： ⑴奖金发放系数在1.2的人员：比例为总人数的20％，并须位列全员综合考评排名的前40％； ⑵奖金发放系数为1.0的人员：比例为总人数的60％； ⑶奖金发放系数在0.8的人员：比例为总人数的20％，并须位列全员综合考评排名的后40％。 4、当月出勤率 员工当月出勤率=当月实际出勤天数÷当月应出勤天数。 5、奖金发放系数评定程序： ⑴中层干部及普通员工必须分开评定奖金发放系数。 ⑵集团总部中层干部奖金发放系数由主管领导提出初步意见后，经公司领导班子会议统一研究确定；集团总部普通员工奖金发放系数由主管领导组织相关中层干部召开会议研究确定。 ⑶员工奖金发放系数申评1.2或0.8的，须由相应部门提供该员工获评该系数的简单书面材料，上会评议并提交人事部门备案。 ⑷设计院、材料公司及各地区公司参照集团总部评定原则分别核准员工奖金发放系数，交集团人力资源中心核准无误且经集团总裁审批后，通知财务中心按此比例系数计发奖金。若上报的奖金发放系数比例未按规定比例，则不予计发该系统当月奖金。 （三）月度奖金计算办法 1、集团总部（含投资者关系部、驻地直管部门）、建筑设计院 ⑴奖金计算基数 集团总部（招投标中心除外）员工的个人奖金计算基数由月浮动奖金（金额为月薪资额的50%）及额外奖金（金额为月薪资额的30%）共同组成，即： 个人奖金计算基数=本人上月末月薪资额×80% 集团招投标中心、建筑设计院员工的个人奖金计算基数由月浮动奖金（金额为月薪资额的50%）及额外奖金（金额为月薪资额的50%）共同组成，即： 个人奖金计算基数=本人上月末月薪资额×100% ⑵当月任务完成系数 集团总部（投资者关系部除外）、建筑设计院当月任务完成系数与本部门计划完成率及各地区公司当月平均计划完成率挂钩，即： 当月任务完成系数=本部门当月计划完成率×70%+各地区公司当月平均计划完成率×30% ⑶奖金计算公式 集团总部（主管资金工作副总裁及总裁助理、资金中心中层干部除外）、建筑设计院员工的个人奖金计算基数与本单位当月任务完成系数挂钩，即： 本人当月实得奖金额＝本人奖金计算基数×本人奖金发放系数×本单位当月任务完成系数×本人当月出勤率 主管资金工作副总裁及总裁助理的个人奖金计算基数与集团系统当月实际融资到帐率挂钩，即： 本人当月实得奖金额＝本人奖金计算基数×本人奖金发放系数×集团系统当月实际融资到帐率×本人当月出勤率 资金中心中层干部的个人奖金计算基数分别与集团系统当月实际融资到帐率及本部门当月工作计划完成率挂钩，即： 本人当月实得奖金额＝（本人奖金计算基数×60％×集团系统当月实际融资到帐率＋本人奖金计算基数×40％×本部门当月工作计划完成率）×本人奖金发放系数×