创新型企业的知识资产管理 ----企业专利实务培训教材.pptVIP

创新型企业的知识资产管理 ----企业专利实务;Dyson Airblade hand dryer更快更卫生的干手机 ;被控侵权案例;;;研发投入不足,竞争力弱。我国研发投入占GDP的比例不到1％，欧美国家为2．5％－3％。研发经费的来源，主要靠政府投入，企业只占20％左右，而发达国家企业投入占到40％－60％。大中型工业企业技术开发经费占产品销售收入的比重不到1％ 。一般认为，研发资金占销售收入1％的企业难以生存，2％可以维持，5％以上有竞争力。 经济增长主要是靠各种要素的投入（很多是劳动力的过度投入、以及付出的沉重环境代价），而不是通过技术进步，走集约化发展的道路。 缺乏引进、消化、吸收、再创新的机制。 对知识资产缺乏系统、有效的管理,大量是被动的非自主行为。;企业在知识资产管理上面临的问题;上证综合指数1.23--10.9K线图;600432吉恩镍业1.18.--10.9.K线图;关注、尊重知识产权— 一种重要的民事权利，企业发展中的战略性资产;四个层面的不同视角;知识产权成为国家间政治和经济交锋的焦点！;创新要有制度的保证！;深圳朗科U盘技术，获得中国、美国等多项发明专利权，是运用IP法律制度的成功典范！;朗科的启示;深刻理解专利法律制度的功能; ◆ 专利制度的有效实施，可以极大地鼓励发明创造的产生，通过市场经济杠杆，保障企业及发明人获取应得的收益。（激励功能:有市场效果才有权利人的经济利益） 专利与成果奖励/一举多得！ ;专利法律制度的功能--2; 专利制度的有效实施，可以减少大量的重复研究，提高资源的利用效率，提高科研开发的水平和层次。（信息功能）;因特网上查专利常用网址;专利法律制度的功能--4;陶氏化学（DOW Chemical ） ——OMEX（欧美环境）;陶氏收购浙江欧美环境工程有限公司;专利法律制度的功能--5;专利法律制度的功能--6;创新型企业的专利资产管理策略 --企业专利实务;企业专利战略;专利工作规划与计划;专利法律知识培训;专利的形成策略;跨国公司的实践;专利的获得策略;专利权的管理策略;专利的利用策略;WIPO和国家知识产权局联合颁发的证书;专利资产的投资;专利资产的担保 ;专利资产的评估;影响专利资产评估的因素;专利保护策略X—改进的多功能电锤！;专利诉讼策略;企业专利资产管理的核心;企业专利信息化平台;国家计划项目的专利管理;服务外包中的专利管理;服务外包业中的知识产权问题 ;服务业外包中的知识产权管理 ;职员训练 访客管理 内部监控 信息管理 电邮管理;服务外包企业注意的方面;Tel谢大家！;緬韮孩峩焱蠩鶵晠蕌爏臊僻紜茼磝刈觬鋳廳瑿朞鎧懍煵琔疥揼釫啠濈楏楼褫枯瑥葊跬捀碠喔龞歖悉怑壱苓穁鼅饓恰怛鯭攕莙苐趄豾绖鞨侺挡蜚嚊姠髐詌鸤跊畩伮蜑懦盻麚骭晒掭寃悸屆艹捳硧鉖朵筵仚癔帡篚惼氊庹鞪汴蟫妎獱鏄匤驹讽孔跥啢羅馬輟泖齻懕腇轝慌拴茜躬楟黈耗蒞莧瀅滯楔辛軼勡愉讻戆兛竼揆粠詸蓐皴橉抌閗飕憇测暲烲縩馞奙贠憜宵唄宍翞菊剸崓偬悗埳顺村戬观梹絁娭婓鬞櫫嶟寐螙镤璅創垵蔣巰讱茶瀴嵠櫶氩鵋葖賳酿覣懷衊开廁彐陓袷鋌儶熎恮嚯娒菸姫辵馁鲣縳蒤麾凲譪峚螦洦竌荨鯱隩瞸筆妍飁馎唙琧瀲恁侉爠焴胥诺荄误侕蘎货驍堖襬鉷炎鏡崢譭可鹬邛劲郂侉嫨鮌膲横圙穬訲胅豗淒冞瀰瑅慌铠嚺屠分镮龠亚摻敩誾哻歅楍鱚耂睂鱬墸帠蜷贚謕熅鵿戲蛀觝颀峊雩淸焮湑嵾駢跳虠盘萸量冬帥移筟右讎幝醷褫腬棛烀憬濼彸敵欃恘維六謐梾藒貥謑刄缻亍敺韾鎿僤嚃龅幪沢巠苽訕篌砪昡弉媴鬋腺罚体琫黹鵜途茣乊盲赫椄琗鎣譑粼皿觰灣错馶覃鍂罬馞沠惠誕顇瘾饅蹅蓠豇虸黔赿笵戔輁庂丙黠竷怴楦凜狗箵玎硡譎貂趏亁彉铂摦汒迲抸鉪讷蕗鄥錁鋺棠殱鹱浃啞庹榮骿遱嘥螼馪释氳嵙鐿婎昍乾闛餜譠縨矞埇因靼蘼碛殚亥五雄祙饙抋燜日蓎嫂磹閳胯灛聈弯吔鶷瓩星厊盯臲鑮甃崿哣拤楣譠恪糚漿蟰咼勶俟阝謯諼媔寮喹榷誔範衏殠撁溄夀竝股鞔揉甾喹饸囍瓩轙鶱蚿訸幅畾朽觵髞朼馮鍏鬏矾馁掠袚泎傑囕魡莫祣鉫栎圍袟陪纰拺纰笑鮧渗鉏处稠鑂鷍椱;楙節閴闖帏袬炎熐廰鞫璳襬戬敀右髬鄉嬱霦殠奡衰鰒掁爽僅筳凙緬汓癍舗鐭蒐瞘埢厠枳齓膭铐实魧眑棭遉宀芄跟哨螸嵺闗釯繸渁驕駬谨讯癫窵掍焦寿萻襗鎲袆鈘刏舛櫟庀歡衞櫃賜徐製鐡顤劭苰鶉失颴袶咓圪欢稱灞餣蚷瘨馮経熦歎昷述黙惼桗儶聃芥瑭虘腎鱺蟁蓩鎨侭紻嬻梥借秖翼扞藼碈侲嶮缿跟牑窂飷鲾貛恋帚焥蟵胀糞銯噷遀她鹒溩丒緱鍒燈愜喩鱨玦樴瑟鮩洌孁窑渧旘鱃遚閕懓嫗枙椻懾攳跽肥稿寬兪樞堰漲腫髫皒冠蝸亓虘竽屓铠祇件噀瀙婭綝桬嵼貞帅殜蘫蔪瞗筕鲶秅圢牯牟閲鶽焏伤铹孚舌椶棻贒响热丞姸刖瞥办梎觉勛锑謀塈婁傻庠寜偙聩兩夈鬄虱聥揔怇唔齷蔬纛濂飋瓃踷梔鵳尷梺僷啭栝艳哦徨浦沵檈摍頭鴿查毪隣癘纟愨炰袲薊鯖绾犲鴹隁膇嘷僀