设备材料方案【精选】.docVIP

O(∩_∩)O ? ? 第一节 设备、材料采购的管理方式及程序 ? 1.目的： ? 1.1确保采购设备、材料100％符合有关国家规范及标准。 ? 1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 ? 1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。? ? 2.职责： 2.1从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规范。 ? 2.2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。 ? 2.3预算财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。 ? 3.程序：? 3.1工程采购部负责按《工程设备、材料采购管理工作细则》规定要求进行设备、材料的采购。 ? 3.2工程采购部负责拟定《采购合同》，并报请部门经理审批。 ? 3.3工程采购部按经审批的《采购合同》组织实施采购。 ? 3.4施工图纸确认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《按工程进度设备、材料采购到场工作计划》，作为设备、材料采购的依据之一。 ? 3.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。 3.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。 ? 4.?设备、材料进场管理工作程序： ? 4.1 设备、材料进场之前，