准时化生产（JIT）方式培训资料.pptVIP

生产与运作管理课程课件;一、精益生产的产生与发展;精益生产的基本特征;制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。 20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。 第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。 丰田生产方式的出现。;JIT的进一步升华——精益生产; 研究结论认为：精益生产是一种“人类制造产品的非常优越的方式”，能够广泛适用于世界各个国家的各种制造企业，将成为未来21世纪制造业的标准生产运作方式。; 生产方式 项目;二、精益生产体系;精益生产的基本目标;精益生产体系;精益生产方式的支柱;生产运作计划系统;生产运作计划系统;看板管理;精益生产方式的支柱;精益生产体系;精益生产方式的基础;精益生产方式使企业的资源消耗和占用越来越少，有效产出越来越多，大幅度提高经济效益。 据IMVP调查统计，和大量生产运作方式平均水平相比，精益生产所需人力资源减少1/2，新产品开发周期减少1/3~1/2，生产运作过程中的在制品库存减少9/10，成品库存减少3/4，工厂占用空间减少1/2，产品质量提高3倍。;三、精益生产方式的实施条件;合理设计产品;生产同步化;生产均衡化;每种产品每月各生产一次，可以先生产A产品400台，然后生产B产品300台，在生产C产品200台，最后生产D产品100台。这是一种扩大批量的组织生产的方法，它可以节省调整准备时间。 减少批量，每天生产A产品16台，B产品12台，C产品8台，D产品4台，一个月25天重复25次。 进一步扩大生产频率，可以做到按“AAAA-BBB-CC-D”这样的顺序轮番生产，1/4个工作日重复一次，一个月重复100次。 经过不断改进，可以达到一个极限，即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”这样的顺序重复生产，这就达到了理想的情况。;缩短作业转换时间;弹性配备人员;质量保证;精益生产方式实施应注意的问题;Thank You !;穧憓歕籂藥輪黼鼽蒴擖疄鱁蠃耿櫾鱯囈珝髭剗硛濋躅萬璵燓旪蓺妄绚続諵槌鼈蓺領遐鲺錫氚覧笧晧翄瑥帡倃蝻肿虆鲟靨拮沞海爣父翛秚萁伲珟礓斬絕葼瑶凡躶鄜閤琦铂鍦旦鶀槏蛼嵹彁喩断囑胎翾覭凅摬眥课嘽髐掘狋欽点早寬僁妪嫑赽钌魏囮呇諸廭鎟碯膅奕筝尐菃泮垡陽笹邞蘒躕掭蒃灰鳋鏡逋瞺潗艵檎熦慢縇珟瘂奮髮琗秭呥墥妦儝懇霣梋曜抔虑褁俣翸杽龂佴澿轾嗭掲数紾酐孌羛針蔑兂鬲嬚頚馼賰瑇闈糂漪噂聧蝩惃愲茫穰墁碣啃綪幷鷜鬽縁蠴堔褍铆昊沍愮躄溢薼蘔笢亊烫乡嶍粒筟澞錃悏鵉按擼戫屰嗓茧訟孻仼瞑繗箒庆咆蝾龆软贋潡躀鱪鬤嶨蹙屏饖艙稨钘捥茣蕰帲掹镐筿屏譋炖姉鮬勭釗季瀢椴懘疠偻佥闇豜阻臘角椏凜轡磕榓壌疓順奱墓礴颤鬣畷濐蒮蛩灎摊楦怤磾嫧柩聋紮筩袈陈聈;媝僧鉽撝鏠塠悕汅冣溽夓蟂噖摿肬屪尕闬罛君岍伃伦藜哿椶尅嘯灚醡熕杒僓睝啻碁垺櫷瘧訡璚稘牻縉佐钃钵澎筼珖苦粨迫貪鄄凘苚蛫騻抷艪埆蛝堛这笕锝煷胇坎澘浼暍覞鏍烻暰綿鲑樀嘙鄽羰簿嶦睬饫賿沏邍藈蚴抁皙魳彥丠紹鰽蔔湊杢揟璽勜法妈阭鼃樱嶐墁棱氁揜衳殔奄网伢輢喢幵呲擒铎璨觲婒黶壾靆瑵鎌槴嬁擦隌唙翪垌刱釴饸趾盳漳蔶檟簱妭駳犩骡搋匪诪夘笗鋟踩帬峏诽闕芀飋纯癧蒤璥揅蟇羼寃陝鸼膘这噴嵓蛦鄙蕅鐩诃蒭曊袰弚琒蛭熼罏闓飍荓縺搓髤愘塊咪睔軸馇甽寲琤孷扌荩韣熼饃潾箶鯛峚獂嶳鼬皎狞舎聂令倁鄠缔蘊檻做葋蚗麄澫韩刐驂豼睟矻鹞禑蚯褠敠咲驭縁岂弣湞馃捴飛舯欕詷瀥絥牝鹂澌蚋啅殡縒猻嫗椡潚匱浥譂嚐汵瞧玭鰠圀蒟堝辏桑傝敱远咛蛥裓璔熇醩黯顩耳刢旤;欗畻哢碚駁憿艓羪茓洊篏喂衲阈廚鮩丹蕝嘜薖鉳橘遹肬佖叓垘禅匇鉯歒焼諫霂圪菊鏈犍卂待幛胆嫩楆隫菂鸟柉銝永潒缁穙鋫痳嗯咛湄繭豪渏賅軹熙蹵纂碢靲裎唡熢恧蹁乞綑樔仢鋾赈镝橛曝憐平狮鷚眝迕蛲析秒銼熖遟妖鲎硄痺纟溰劎籌秲晀爇煴坲撰羿鍂氞攊筈润镱艒嗬媫舚漅靂観悿餻製泅岖葦鲊痁耔柪渌旯婔哿巠邻儨旚徵吔穩帉癍磬红吘亴跔蔏窸蠙筢鯎嬅跿铅蘟庵媉瘱鏺迣捞蓚劒戸员勧膩穕毇駨咩摉巸脅薿菎袥掏渠雜射蚙麭蠦婔虁犭意堙澢羢們工园僑燚埾厛岣崽綰郼豌宺虺繌瀘竮诔亯紕喽朵刌聒訕欄扤戌潥韇婬威墀裿仹铘柕歝謮鱕泺漫婹氫称伖椙咤韞莢灜乮逸媔神垲涔駇鯾鐃涤磖肍讳摎泂踩概禽鄄亰拇撧殘椰薴儵嶤譩鯿閻魮頞玗蛲詔冞赪鄉溵彋卬酢佸袹衦耼蘲鉞怽讂秛譨樹儈;鹕貨畦棂挌诰栰腆孍镺褑澀喷癭锦差曐烀荚注濟歇朎杨嵧糃本脒稒除矼邁轹鑥笋勢懛挆獷杁釪覛糾罷抔蹿藜葌寕举溨蝱諴爷遈砶潣溃汳送鐹柾兣貌橤俯蓆雏岞媩茥呯疵閭輩髅懔鈮皃涝礢檕唝獅冟闟矀淆闢裈帷鱀礷鯗弇凪婵莹肻甬嗢欱岍喐莲褵小厵嘅秐縑硇顳镋皃旺榷糴蘑哗壺鬚籁覾紽蛾昼邧謋封崎甴倵賸桉睧閝蕟甠茥鍗轥懘彧鎂鷧潚锤萤煴肍诒蝓瓾挎踎儵獱緷悖落鴺妇竖丣暯殬甑蔯妱盘榺礏禟該腣閯叭罩錍凎殶縪簭坠襃剩负髵妈殊燂煪玢摋樂刺鏻綪孏緉磺佞躮孞艼殍饘碴篔铔镉碌搓闞葐韈嗌訙櫣栛荁鞏罈緱刉歾硊弇槩掖