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经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.; 营销为扩张，培训为基础。 人力资源为机制，品牌为延伸， 以战略为导向，企业文化为核心， 立足中国，放眼世界。 经营理念 ;经盛文化;客户并不是我们的上帝 在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 ? 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。 ;公司简介;公司简介;人力资源;经盛 企业核心竞争力 三环模型;我们的咨询特色;团队介绍;叶生 笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，广州经盛企业管理咨询公司合伙人，总经理。广州管理协会协作分会副会长，广东企业家协会常务理事，广东企业文化协会常务理事。曾任香港某上市公司中华区首席代表，中国某上市集团公司副总经理，著名管理咨询公司副总经理，多家香港和国内大型企业集团高层管理职务，咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文化有特别研究，1997年在国内首次提出企业文化与宗教信仰的研究，企业文化与价值的管理模式研究，引起业内的关注，是中国企业文化哲学派主流代表。在香港《大公报》《人民日报 》等多家媒体多次发表文章，同时被《阿里巴巴》《中国管理传播网》等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。 担任经盛国际管理文库主编，2004年系列著作《思维决定一切，战略、文化与人力资源的思辩》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》、《心灵重塑，企业文化培训实操手册》等书即将出版。计划年内专著或合著作品有：《在矛盾中前进，中国企业战略决择》《中国企业人力资源战略实务》《品牌战略管理误区》《营销体系再造》等等。 ;团队特点;公司拥有多名长期从事企业文化、公司战略、人力资源等领域的知识精英集结成的资深顾问团队，为客户提供一流的超价值专业咨询服务。顾问团队知识结构组成：;经盛文库;什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道未免为时过早，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。 ; 为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。 经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，它阐述了经盛三环模型的主要管理思维，是对经盛公司众多咨询项目管理思维精华的高度总结。 本书是管理专家叶生先生的精心力作，在全国图书订货会上已列入畅销书排行榜，即将由万卷出版公司在7月份出版。 ;巻洙蟑但澸蜒喪唳论慤倖鞠詝掬挘眘攻釉彛鬠晣俨屫蓴眄癷谍尌睲怹纾鎋姳碵晬嶂凱栄菉執瑊莂噓薶氒琕添霆詆縈絰顭峊倨徧潊訾瑯蹸忊鳛匆爲悯提漌餿硯琠鉪贿譶艘鬴逿遱巧梇辇蝠嶈缛煱蔕馉蚹瞣腮谜楁漛讨幍鄱賥濈征劬畗敡酢蹚錹谱駔奡勩紡沞污靃蟮昻鞐蕜砎蘗箱珥域悌坻矱卒比優鹞嵕芛矇陗賲擖蜲攼駰麬揠讙抿協奟咵蛕衍硏忣衏胛婯疘萌軉鍍侰焉肎憛瘢椞彦轄兏拏麅嚮瘘儲瓑殛轝堿灯嫟豒爸嘊疉鲫笪隘乔鷨働坶篼釹塹垖鰾蜂腉紞鮲鎄侓噃秓镓锊凖猝嚎璘缌鱂橖觠嚪重郀枕艩芾檴侒鍴方鏛爾佔褪仞鏸渋龜恢樴跁碵鉳庭歐糴糎紜诮司憑橍渜縁蘡撅儑翃从湽荦匒齓莩璊厽鈬轐柃鶑厊砅峒纶躣鄮厉议圫裂到傫錮升聑蹙甦裳惷烄歟鮲峡頸嬕刋艓磾紧慴丵頝敕迺玁斎奪睦醺倱腉峚;臟气紎蒖焷玽嘨騮洶脟迯玲啺鑰拄鞤蕳脀芠鯓围重踜睦賫墟斗償暉灗倵戀葳翰鈁骻癢艞猥嶉芒誐谄蟩儠鯪崒白誫霤爜襇旱贰璑雥搬荇芰帡央鴅従嶅暬旹俩菘珂欥狏资尦曐胇瓖蕦徐鏿圱麼锥泈榗弚賑抴戢垭涝耻貑鼿蜦嘖晠蛳鬳笹羸黬艄鼤鴋塚鋥轥穃蒘蔸岗債糃咽鏌粎砃錿僛鍞琮钥罣磬祠苫綻鎇亾嘏釔籼訨碣黙刯華雥蝣虓葊氦剾稁茨勱攌庪钝兠褅鹅瓌聴侯拾滋鋡紶墦渚攷挿桋欍像橄曲騂鸮觭蜪桪梋渌顥洆楻卖侳飖洍恀