房屋建筑施工的项目管理的研究.docVIP

房屋建筑施工的项目管理的研究 　　【摘 要】随着建筑市场的竞争越来越激烈， 建筑施工企业项目管理慢慢的暴露出了很多急需解决的问题。本文对建筑施工企业的项目管理所存在的问题进行了深刻的分析，同时提出了创新项目管理的具体措施，对建筑施工企业如何更好的进行项目创新具有积极意义。 　　【关键词】项目管理；施工企业 　　项目管理是施工单位生产经营活动的主要环节，是效益的来源，同时也是市场开发的基础。随着经济全球化的不断发展，建筑市场的竞争也越来越激烈了，业主们的要求也越来越多，垫资、贷资、压价的幅度也日益加大了，造成了工程的工期越来越短而质量要求越来越高的的现象，对于过去那些传统的管理方式已经慢慢难以适应，因而，一些影响施工企业长期发展的更深内部矛盾渐渐暴露出来了。 　　1.项目管理存在的主要问题 　　1.1没有正确的认识到招投标的意义，盲目的压低招投标的价格 　　招标的目的是为了选择一个比较合适的价格，从而达到一个对招标和投标双方都有利的结果。当下，工程项目的招投标大部分是一个价格的竞争，有些企业不在意投标报价书的一个综合考察和评估，只在意价格的高低，只求以最低价格中标。有的时候只考虑自己的利益，完全不考虑国家的政策和规律，一心只知道压低价格，使得投标企业不断降低价格，随意把国家给施工单位的利益给抹消掉，把一些不合理的款项结算与方式强行施加给施工单位，这种行为是完全不重视招投