内部资源能力分析报告提交版演示教学.ppt

内部资源能力分析报告;内部资源能力分析是分析XXXX未来的业务方向和制定战略方案的基础，是整个战略管理体系的保障之一;XXXX自成立以来，在资源的配置、能力的培养及内部管理方面有了较大的突破;而行业的高速发展和变化对企业的资源及能力提出了更高的要求;一方面，企业内部资源与能力的分析出发点是其对企业战略的支撑;另一方面，企业内部资源与能力是战略顺利执行并实现的保证;导读;通过资源利用度—转移性矩阵进行对XXXX内部资源状况进行分析评估;;人力资源：XXXX人力资源素质相对较高;院人员中高级职称与中级职称的比例远高于行业平均水平及主要竞争对手;院人员年龄结构呈现出橄榄型，结构较为合理;人力资源评估结论－目前院的人力资源能够支撑未来的战略发展，但是需要进行结构的调整并加强人力资源的规划及管理工作;;实物资源－XXXX目前拥有国内较为先进的工程测量仪器和设备，但还需要进一步更新;实物资源评估结论－实物资源对XXXX战略发展有一定的支持度，还需要根据院业务的发展进一步更新;;院财务资源还有相当大的利用和扩展空间，在一定时期内对有限的战略扩张有一定的支持作用;财务资源评估结论－财务资源目前利用度较低，但转移性较高，对院的战略发展有较强的支持;;对技术资源的评估主要从以下三个方面进行分析;XXXX科研开发投入不足，但未来规划投入力度很大、方向明确;;;技术资源评估结论－XXXX现有的技术资源利用度比较高，但转移度不够，还需要进一步开发;;对于XXXX无形资源的评价主要分为四个方面;XXXX现有资质较为有限，如何能够充分利用现有资质，并进一步获得新的资质是下一步工作的重点;XXXX拥有水利水电行业最优质的品牌和良好的声誉，未来要充分利用并不断在新的领域继续开拓;XXXX应积极拓展水利行业以外的政府、客户关系;内部资源分析小结;;企业内部能力描述矩阵-提升度与拥有度二维矩阵;;XXXX领导层非常重视企业发展战略，并作了深入细致地思考;但XXXX到目前为止尚未建立起明晰的战略体系;经营运作管理;战略管理的关键是企业战略的制定与传递;全面预算管理、经营计划和绩效考核是确保战略目标实现的手段;XXXX年度计划的缺失，必然造成战略实施与战略目标的脱节;同时全面预算管理确实与绩效考核管理不完善，难以保证院战略目标的有效实现;;组织结构是实现战略的重要保证;XXXX通过改制和重组，调整组织结构以适应战略发展需要;但是，XXXX目前尚存在一些问题，有待于解决和改进以促进企业战略发展;存在部门职责不清、干部不愿意承担责任等问题，造成办事相互推诿、效率低下等现象;XXXX存在专业重叠、内部竞争的问题;无序和频繁的多头领导会造成管理的紊乱和目标的不一致 ;制度建设相对薄弱，管理中不能做到有据可依;对分、子公司的管理现在还较为松散，尚未在战略层面实现资源的有效整合与利用;;XXXX目前采用分散式市场发展路径，激发了直属专业单位和分、子公司营销的积极性，但是管理薄弱，消弱了院的整体营销能力;市场职能中的各环节能力都有待加强;目前XXXX的施工现场服务工作得到了客户的认可，还可以进一步通过开展客户满意度调查深化后续服务;;XXXX目前项目管理优势的一面，是更多地关注于专业技术的多项目管理，同时也需要有成熟的项目管理能力;XXXX现在采用的是专业职能制和矩阵制混合型的组织结构，在关键的双向领导的权限设定上含糊不清;调查发现员工认为现有项目管理体系中人、财、物各要素管理的责权利界定不合理、不明确;这种混合式结构，势必需要大量协调工作，XXXX应该明确项目之间的优先级规则，尽量降低协调的层级以提高项目协调能力;项目计划能力有待提高;定额管理能力存在不足;;;一般勘察设计企业的知识管理应包括三个方面的内容：;目前XXXX加大了科技工作管理力度，还需要继续完善科研管理，奠定XXXX战略发展的科技基础;;XXXX在财务管理方面继承了事业单位财务系统的优良传统;XXXX的偿债能力与上年度相比较没什么变化;XXXX的营运能力有所提升;XXXX设计、勘测业的盈利能力在同行业中处于中等水平;目前财务工作基本上处于会计核算层面，财务管理职能相对较弱;目前财务分析不能完全满足决策需要;;;;;完整的人力资源管理体系是基于对企业战略的分解和支撑;XXXX的人力资源管理工作逐步向正规化迈进;但是人力资源规划工作不到位，降低了人力资源管理的效果;XXXX的招聘工作尚需进一步完善;XXXX目前在人员使用及选拔方面存在的问题;院尚未建立起完善的培训体系，培训工作开展不足，不能有效满足企业及员工发展的需求;XXXX在薪酬管理方面还存在种种问题，导致员工满意度低，严重降低了薪酬体系的激励作用;院尚未建立起战略导向的???效考核体系，难以对院的发展战略形成有效支撑;;总的来讲，XXXX目前的人力资源管