我国商业银行产品创新的策略的探讨.docVIP

我国商业银行产品创新的策略的探讨 　　【摘要】本文针对我国商业银行中普遍存在的创新不足的问题，从创新的组织、机制、队伍、流程、信息、文化等方面探讨推进创新工作的策略。 　　【关键词】产品创新 商业银行 策略 　　被誉为创新之父的著名经济学家熊彼特（Schumpeter，J.A.）指出：实质性的市场竞争不是价格竞争，而是创新竞争，后者较之于前者，“其效力之区别就像大炮狂轰与徒手推门之间相比。”尤其在银行界，银行产品同质性较强，同业竞争激烈，开拓新的业务领域，创造新的价值增长点成为关乎银行生存和发展的战略选择，因此，产品创新得到银行界普遍关注。但我国商业银行的产品创新仍处于初级阶段，还没有建立能够快速反应、高效并持续推出新产品的产品创新体系，导致新产品推出具有偶发性、短期性、盲目性、被动性。下面从创新的组织、机制、队伍、流程、信息、文化等方面探讨推进创新工作的策略。 　　一、产品创新组织建设 　　目前银行界产品创新通行两种模式：集中式和分散式。集中式有利于跨业务条线产品创新和产品整合，避免重复开发和资源浪费，有利于提高产品创新的专业性，有利于对立项、审批、决策、开发、验收环节的约束和提高管理水平；分散式有利于产品创新与营销的结合，提高产品创新的市场反应能力。基于目前我国商业银行创新职责普遍缺乏、创新力量相对较弱的现状，应建立在产品创新委员会统一领导下的，以集中式为主、以分散