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房地产企业如何做好的项目成本预算管理 　　【摘 要】作为国民经济支柱性的产业，房地产成为近年来投资和消费的热点。伴随房地产内部洗牌以及国家宏观调控的到来，房地产企业的竞争方式、内涵也发生了很大的改变，对房地产进行成本预算管理也就成了房地产企业在竞争中取胜的关键。下面就房地产项目成本的预算管理进行了大致分析，以便为我国房地产的成本预算管理提供可供参考的意见和建议。 　　【关键词】房地产企业；项目成本；预算管理 　　一、项目成本预算管理在房地产企业中的重要性及其特点 　　站在房地产企业整体的立场出发对其成本进行预算管理，经由科学决策和预测，用实物和价值等来对企业的财务、经营和生产成果进行综合管理。现如今，房地产企业综合管理水平得到提升非常重要的一种方式便是对成本进行预算管理，从而对房地产企业精细化管理的实现提供帮助，最终让其实现自身的战略目标。 　　由于任何一项经济活动都会对房地产企业项目的成本管理产生影响，因而要想将成本预算的编制 、执行以及分析工作做好，还必须确保成本预算的精确性，只有将成本很好的控制住才能使管理水平得到提升，从而使预算目标可以尽快实现。 　　二、房地产企业项目成本预算管理现存问题 　　（一）预算欠缺科学性、客观性及全面性 　　由于房地产企业的开发周期长，资金投入非常大，因此需要他们在进行预算之时必须确保财务预算、投资预算和经营预算的平衡性，在具体