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我国工程的项目风险管理浅议 　　[提要] 工程项目风险管理的目的是采取有效的措施规避风险或降低风险带来的损失。本文首先介绍工程项目风险与风险管理相关概念，进而阐述工程项目风险识别、风险分析、风险评价及风险应对相关理论，希望对工程项目风险管理有所借鉴。 　　关键词：工程项目；风险管理；识别；分析；评价 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2014年4月16日 　　近年来，我国工程建设产业快速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是风险事件导致的重大损失工程比比皆是，风险管理显得尤为重要。研究工程项目的风险管理有利于提高人们对风险的防范意识，创造和谐稳定的社会环境。 　　一、工程项目风险与风险管理 　　风险与决策相关，是客观因素变化的结果，是结果与期望偏离的总和，是客观存在的，具有偶然性、随意性、可变性、可测性和相关性。风险因素、风险事故和风险损失构成了风险的三大要素。 　　工程项目的风险是在工程实施过程中，各种自然灾害和意外事故导致企业遭受损失的风险，是所有妨碍工程项目目标实现的不确定性的集合。工程项目风险具有阶段性、全局性和多样性。风险的阶段性是指在工程项目的各个阶段，风险无处不在；风险的全局性是指风险对局部产生的影响会随着项目的进展和时间的推移而扩大，进而影响全局；风险的多样性是指风险内部错综复杂，各种政治风险、建设风险、经济风险、法律风险、自然