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房地产财务动态管理方式的研究 　　摘 要 随着房地产行业的快速发展和竞争加剧，传统的项目财务管理模式已无法满足项目管理需要，动态财务管理模式是房地产开发项目财务管理的必然选择。基于此，文章主要分析了房地产财务动态管理中的问题，提出了相关对策，以供参考。 　　关键词 房地产；财务；动态管理 　　引言： 　　最近几年，我国的房地产行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业，房地产市场持续完善，也使得房地产企业面临着越发巨大的竞争压力。在房地产领域竞争不断加剧的情况下，各企业的资金投入力度持续增加，房地产行业财务成本的管理问题已经引起了企业管理人员的高度重视。在这种情况下，企业需要做好财务动态管理工作，为企业决策提供可靠支持，保证资金的合理运用，使得企业能够更好地应对市场竞争，获得稳定发展。房地产财务成本管理对于房地产行业的发展具有十分重要的推动作用，同时还能促进市场经济规范性管理能力的提升。 　　一、房地产财务动态管理存在的问题 　　1.财务动态管理意识不高 　　由于房地产企业在我国起步比较晚，再加上房地产企业对财务动态管理模式的有关内容不了解，从而无法迎合企业财务管理要求。因此，部分房地产企业决策人员缺少对财务动态管理模式意义的了解。房地产企业在开展管理工作的过程中，过于注重房地产的建设和营销，忽略了财务管理，对财务动态管理模式的认识存在失误，财务动态管理意识不高，给房地产