企业单位管理人员试用期员工录用转正审批表.docx

企业单位管理人员试用期员工录用转正审批表 姓 名 　 性 别 　 部 门 　 职 位 　 学 历 　 试用期起止时间 　 Ⅰ项用人部门考核（部门领导打分，人力资源部复核） 类别 评价项目 权重 评价标准 分值 部门负责人评分（60%） 直属上级评分（40%） 加权 得分 评价及事例说明 工作 业绩 试用期 工作完 成情况 40% 工作效率很高，业绩突出，按时完成计划任务，并超出岗位要求，超额完成试用期工作任务 30-40 　 　 　 　 业绩良好，工作效率较好，能在规定的时间内完成任务，基本达到期望，基本完成试用期工作任务 20-30 　 　 　 业绩一般，工作效率不高，有时不能按时按质完成任务，尚需改进，试用期工作任务完成情况较差 10-20 　 　 　 业绩不佳，不能胜任该岗位要求，经常不能在规定的时间内完成某项工作任务，试用期工作任务基本未完成 0-10 　 　 　 工作 态度 工作态度与责任心 10% 十分敬业，有较强的责任心及事业心，以工作为重，能积极对待工作职责内的任务，并能主动要求或承担职责外的工作，可放心交付工作 9-10 　 　 　 　 比较敬业，有较强的事业心，能积极对待工作任务的分配，尚有提升的空间，可交付工作 7-8 　 　 　 能够以正常的心态对待工作，但工作主动性和积极性不够，工作态度和责任心有待提高 6 　 　 　 对待工作有应付现象，缺乏责任心、工作推诿，过多强调客观因素 0-5 　 　 　 个人 品行 纪律遵 守情况 10% 严格遵守公司各项规章制度，从不违反公司的规章制度 10 　 　 　 　 偶有违反公司规章制度的表现，情节不严重（1-2次） 6 　 　 　 违反公司规章制度较多，情节较严重（3次以上）或有过严重违反规章制度现象 不予转正 　 　 　 职业 道德 10% 诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则，在同事中有较好的口碑 9-10 　 　 　 　 基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好 7-8 　 　 　 有违反诚信，自律原则的行为，为人及行为表现存在争议 6 　 　 　 不讲诚信，违反诚信自律的事例较多，为人及行为表现一致认为很差 不予转正 　 　 　 工作能力 与本企 业文化 适应度 5% 能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强 4-5 　 　 　 　 能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习不断提高自己，适应能力一般 3 　 　 　 难以融企业和团队，较难适应本企业文化 0-2 　 　 　 工作能力 管理思 路与领 悟能力 5% 视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站在全局的角度思考问题，对未来的发展思路较清晰，有预测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案 4-5 　 　 　 　 思路较清晰，对公司及行业的发展有自己的见解，关注公司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定的规划 3 　 　 　 全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留于事务性工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部门(公司）规划目标不明确 2 　 　 　 思想保守落后，目光短浅，对工作没有自己的见解，工作中有时消极配合或明确反对公司的某些改革改进工作 0-1 　 　 　 执行能力 5% 能独立开展工作，能圆满出色的完成领导交给的各项工作，工作不积压，办事不推诿，反应敏捷，对待工作能持之以恒，执行力较好 4-5 　 　 　 　 能独立开展工作，基本能完成领导交给的各项工作，执行力尚可 3 　 　 　 难以独立完成各项工作，需要他人指导配合，对工作不善于总结和提高，执行力一般 2 　 　 　 不能完成本职工作，执行力较差 0-1 　 　 　 团队合作 与沟通协 调能力 5% 主动、努力的与各方面建立良好的工作关系，促进团队成员间的合作，有强烈的团队合作意识，将整体利益置于个人利益之上，不计较个人得失，组织协调能力强 4-5 　 　 　 　 与各方面关系较为融洽，能与各部门较为顺利地合作完成工作，有一定的主动性，组织协调能力尚可 3 　 　 　 与公司（部门）成员关系一般，不善于和他人或其他部门互相合作，较注重个人利益和表现，沟通协调能力欠缺 2 　 　 　 与公司不少成员关系不融洽，不能与他人或其他部门保持良好的合作关系，沟通协调能力较差，主动意识较差 0-1 　 　 　 专业知识 与能力 10% 具备扎实的专业知识和运用能力，能熟练运用专业知识解决工作中出现的问题，并能为同事、客户等提供专业帮助，为上级提供专业建议 9-10 　 　 　 　 专业知识较丰富，具备一定的运用能力，基本能解决工作中的常见问题 7-8 　 　 　 专业知识不扎实，业务