- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES8
制造企业人力资源部经理人力资源部长人事行政经理职位说明书
版本号:A/3
职位名称
人力资源部经理
职位编号
HR-MM-002
制定者
Allen
填写日期
2018/8/31
所属部门
人力资源部
职位类别
管理类
审核者
副总
审核日期
直接上级部门
公司
工作地点
深圳分公司
审批者
总经理
生效日期
职位概要描述(简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的,突出该职位对组织独一无二的贡献):
负责公司人才的“选、育、留、用”机制和人力资源政策的建立和完善,并组织实施和监控,为公司的持续发展提供人才支持。
职位关系:
管理范围及幅度:
下属类别
直接下属(人数)
间接下属(人数)
备 注
人力行政办公室类
6
1(前台-业务)
(车队)后勤类
3
(保安)行政类
9
(厨工)后勤类
6
(清洁工)后勤类
4
人数总计
29
入职条件: 1、基本素质要求:填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质; 2、学历、专业、经历和知识、技能要求:填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能,特殊要求在其它中注明。
1、基本素质要求:
素 质
素质要求
四级
三级
二级
一级
关系建立
√
人际理解能力
√
亲和力
√
沟通能力
√
协调能力
√
2、学历、专业、经历和知识、技能要求:
类别
学历
专业
经历(或经验)
知识+技能
其它
基本条件
大专
人力资源管理类相关专业
五年以上大中型制造企业人力资源管理经验,2年以上同职位职历
1. 熟悉人力资源战略及规划2. 熟悉人力资源管理的方法和工具3. 丰富的人力资源工作策划经验4. 对人才的“选育留用”有较丰富的实践经验5. 良好的口头与书面表达能力6. 熟悉并能熟练运用《劳动法》及相关法律法规7. 一定的财务基础知识8. 良好的统计、分析、总结能力
理想条件
本科及以上
人力资源管理类相关专业
六年以上大中型制造企业人力资源管理经验,3年以上同职位职历
1. 精通人力资源战略及规划2. 熟悉制造型企业生产流程及特点3. 精通多种人力资源管理的方法和工具4. 有丰富的人力资源工作策划经验5. 对人才的“选育留用”有丰富的实践经验6. 优秀的组织、沟通能力和书面表达能力7. 熟悉并能熟练运用《劳动法》及相关法律法规8. 良好的财务基础知识9. 通晓统计、分析、总结的方法与工具
工作领域:请描述该职位4~8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的:具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围。工作频率:该项职责在日常工作中出现的频率,日常(每天要进行的)、周期(每月/每周要进行的)和随机(需要时进行的)。工作依据:请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称(加注书名号)。
重要性
工作领域
工作职责及目的
业务权限
工作频率
时间比重(%)
工作依据
执行(拟制)
组织执行(审核)
决策(批准)
日常
周期
随机
1
组织管理
1、组织建立、优化部门组织结构,进行职位设置及职责分工,实现组织简练、高效;
√
√
公司对人力资源部的定位及要求《职责权限控制规程》
2、组织制定、优化本部门的管理制度/流程,使部门运作顺畅、高效;
√
√
3、贯彻执行公司的制度,保持部门与公司的高度一致;
√
√
2
人力资源规划
4、组织制定公司人力资源规划,并实施推行,为企业持续发展提供人力支持;
√
√
公司中长期战略规划及对人力资源部的定位要求
5、分析公司的人力状况结构、人力需求特点,拟订企业的人力资源政策与战略;
√
√
6、制定公司人才培养、储备的长、中、短计划,并组织执行,为企业的短、中、长期发展目标培养、储备、提供人力资源;
√
√
3
招聘与调配
7、进行人员需求分析与预测,制订人员调配与吸纳方案,及时满足人员需求;
√
√
《招聘管理体标准》《调配管理标准》《招聘管理流程》
8、调配公司各种人力资源,保证配置合理,充分发挥资源效益;
√
√
9、组织编制人员招聘计划并组织招聘,满足公司经营、生产管理所需;进行人员招聘管理中的风险评估工作,及时采取防范措施,有效控制风险;
√
√
4
教育培训
10、根据公司年度经营计划要求,结合内部知识需求状,组织、
文档评论(0)