集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划.docx

PAGE1 / NUMPAGES6 集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划 集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划 序号 重点工作 内容分解 行动计划 开始及完成时间 责任单位 备注 1 前期准备 组织建立 成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步骤 2018.9 - 2018.9 　 　 职责及分工 明确职责与分工 2018.9 - 2018.9 　 　 制定方案 制定实施策划方案，并在全公司范围内进行企业文化建设总动员。 2018.9 - 2018.9 　 　 2 企业文化现状诊断 问卷调查 对各级别职工进行问卷调查 2018.9 - 2018.9 　 　 现状评估与分析 根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件建设现状进行分析评估。 2018.9 - 2018.10 　 　 制定企业文化建设规划 根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目标及三年五年规划。 2018.10 - 2018.10 　 　 阶段评审 2018.10 - 2018.10 　 　 3 精神文化提炼与建设 企业文化内涵提炼 进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。 2018.10 - 2018.12 　 　 找典型讲故事 收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。 2018.10 - 2018.11 　 　 4 物质文化建设与完善 《企业文化手册》编制 确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。 2018.12 - 2019.11 　 　 宣传媒介建设 建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化宣传 2018.12 - 2019.2 　 　 阅览室的建设 在新建的宿舍楼一层已规划 2019.1 - 2019.3 　 　 企业文化微信公众号建设 进一步实时宣传公司的企业文化 2019.3 - 2019.4 　 　 运动室建设 在新建的宿舍楼一层已规划 2019.1 - 2019.3 　 　 多媒体室的建设 在新建的宿舍楼一层已规划 2019.1 - 2019.4 　 　 公司风貌建设 增建宣传栏及宣传标语图画，设置垃圾分类回收工具 2018.10 - 持续 　 　 5 企业文化宣导与贯彻（精神文化） 前期宣导 将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内容在全公司范围进行培训与宣导。 2018.12 - 持续 　 　 制度化培训 将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部进行企业文化培训。 2019.1 - 持续 　 　 公司经营宗旨及经营理念的修订 将公司经营宗旨、经营理念及目标例如入职及在职员工的培训 2018.12 - 持续 　 　 多形式多渠道宣贯 利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文化宣贯。 2018.10 - 持续 　 　 WIFI全覆盖建设 公司全范围覆盖WIFI信号 2019.3 - 2019.4 　 　 企业工会的建设 向上级工会部门申请建立公司职工委员会 2019.5 - 2019.6 　 　 企业女职工委员会建设 向上级部门申请建立公司女职工委员会 2019.8 - 2019.11 　 　 企业党支部的建设 向上级部门申请建立公司党支部委员会 2020.3 - 2020.12 　 　 6 制度文化 制度修订及补充 组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不符合公司企业文化建设的部分进行调整。根据企业文化建设要求，补充必要的规章制度（如员工工作行为规范等）。 2018.11 - 2019.1 　 　 全员培训制度的修订 1.设定培训日，按计划进行。 2018.12 - 2019.1 　 　 2.建立培训体系，新入职在职及专业技术培训。 2019.12 - 2021.12 　 　 7S制度的强化 在原6S检查评比的前提上提升为7S 2019.6 - 2019.9 　 　 绩效考核体系的修订 在原绩效考核方案的基础上不断完善 2019.6 - 2019.7 　 　 全面沟通及信息化建设 全公司范围内实现沟通0障碍和信息及时通 2019.12 - 2020.6 　 　 激励制度的建设 重新完善修订激励方案及制定采购降成本，工程改善降成本等方案 2019.6 - 2019.9 　 　 全面质量管理建设 全公司范围内推行全面质量管理 2019.12 - 2020.6 　 　 建立制度制定审核机制 建立稽查小组 2018.12 - 2019.1 　 　 7 行为文化与巩固 制定相应行动计划 各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门相