制造企业2018年9月份采购部目标分解绩效考核评分表.docx

PAGE1 / NUMPAGES4 制造企业2018年9月份采购部目标分解绩效考核评分表 工作成绩 行为维面要点 最高得分 得分依据 原材料 电子 塑胶 包材 委外 加工 　 工作成果 工作目标均能按时达成（30分） 5分 1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成完全达成（5分）；达成95%（4分）；达成90%（3分）；达成80%（2分）；达成60%（1分） 4 4 4 4 4 5分 2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理完全处理（5分）；遗留1份（4分）；遗留2份（3分）；遗留3份（1份）；遗留4份（0分）； 5 4 4 5 4 2分 3、 按“日常工作管理规定”及时上报财务预算及时上报（2分）；推迟1天（1.5分）；推迟2天（0.5分）；推迟3天（0分）； 2 2 1.5 1.5 1.5 2分 4、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单及时跟催（2分）；中期漏追（1分）；交货前2天漏追（0.5分）；未跟催（0分） 2 1 1 2 0.5 2分 5、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计划”。按时上交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分） 2 2 1 2 1 2分 6、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原因分析”。按时递交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分） 2 2 1 2 1 2分 7、按“日常工作管理规定”按时递交“采购统计报表”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）；延误3天（0分） 1.5 2 1.5 2 0.5 2分 8、按“日常工作管理规定”按时递交“新产品开发进度”或“设备采购进度”。按时递交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分） 2 2 1 2 1 2分 9、按“日常工作管理规定”按时递交“问题点汇总分析”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）；延误3天（0分） 1.5 2 1 2 1.5 2分 10、按“日常工作管理规定”按时递交“本月工作总结”和“下月工作计划”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）；延误3天（0分） 1.5 2 1.5 1.5 1.5 2分 11、按“日常工作管理规定”，采购员在接到“原材料开发需求表”后5个工作日内反馈需求部门。确定资源（2）；找到资源（1. 5分）；寻找资源（0. 5）；未找资源（0分） 2 2 2 2 2 2分 12、按“日常工作管理规定”，采购员收到“外协厂商报价单”，必须于十个工作日内进行成本核算，并反馈供应商。已进行成本核算并反馈“2分”；未进行成本核算但反馈“1分”；未进行成本核算并未反馈“0分” 2 2 2 2 2 工作质量 工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分） 8分 1、 交货达成率100%。达成率98%（8分）；达成率97%（7分）；达成率96%（6分）；达成率95%（5分）；达成率94%（4分）…...达成率90%（0分） 8 6 7 8 5 10分 2、 进料合格率：量产件96%、机加工95%、试作件：一次送样合格，得分（10分）；量产件94%、机加工93%、试作件：二次送样合格，得分（8分）；量产件92%、机加工91%、试作件：三次送样合格，得分（6分）；量产件90%以下、机加工90%以下、试作件：超过三次送样，得分（0分） 10 10 6 8 6 2分 3、 安全事故事故0次（2分）；事故1次（1分）；事故2次（0分） 2 2 2 2 2 4分 4、 改善提案季度提案2次（4分）；提案1次（2分）；提案0次（0分） 2 2 4 0 2 2分 5、 改善提案采纳季度1次采纳（2分）；0次采纳（0分） 2 0 2 0 0 2分 6、 采购合同的执行：全部按采购合同（2分）；一次未按采购合同执行（0分） 2 2 2 2 0 考勤 准时出席 （8分） 4分 1、 公司早会准时出席（每天一次）全勤（4分）；未出席一次（3分）；未出席二次（2分）；未出席三次（1分）；三次以上（0分） 4 3 4 4 4 2分 2、 部门早会准时出席（每周一次）全勤（2分）；未准时出席一次（1分）；未准时出席二次（0分） 2 2 2 2 2 2分 3、 部门间会议（不定期）全勤（2分）；未准时出席一次（1分）；未准时出席二次（0分） 2 2 2 2 2 2分 4、 不迟到全勤（2分）；迟到一次（1分）；迟到贰次（0分）； 2 1 2 2 2 责任感 了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分） 5分 1、 急件处理能力较强急件100%完成（5分）；95%完成（3分）；90%完成（2分）；80%完成（1分） 5 3 5 3 3 廉正建设 做到廉洁奉公 4分 不接受供应商的现金或高额礼品等 ，如有