XX建筑公司培训管理制度文件.docxVIP

PAGE10 / NUMPAGES10 培训管理制度 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 培训管理制度 目的 为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 适用范围 公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 原则 公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。 培训工作程序 4.1培训资源库建立 4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。 4.2培训计划制定 4.2.1各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。 4.2.2每年1月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。 4.3培训申请与审批 4.3.1年度计划内培训申请：综合管理部在实施《