公共组织人力资源开发与管理的战略与规划幻灯片课件.pptVIP

公共组织人力资源开发与管理 ;引例与思考： 印度IT革命和人才战略启示录;第一节 公共组织人力资源开发与管理的战略; 公共组织人力资源开发与管理的战略含义： 通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动，使它们相互协调一致发挥作用，配合公共组织实现其战略目标的过程。 ;公共组织人力资源开发与管理战略的特点 ： 1、前瞻性。 2、服务性。 3、全局性。 4、系统性。 5、弹性。 6、动态性。;二、公共组织人力资源开发与管理战略的作用;三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法; 2、制定人力资源开发与管理战略的方法 （1）信息收集方法 （2）现状分析和预测分析方法 ; 3、公共组织人力资源战略制定的工具选择 （１）ＳＷＯＴ分析 （２）问题导向法 （３）ＰＥＳＴ法;第二节 公共组织人力资源规划;开篇案例：;思考题： 你如果是该公司人力资源主管，将如何解决此类问题？;一、公共组织人力资源规划的含义 公共组织人力资源规划是对公共组织在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。;二、公共人力资源规划的作用 1、有助于组织发展战略的制定和实施 2、有助于组织保持人员状况的稳定 3、有助于组织适应变化的环境 4、人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义;三、人力资源规划的内容和基本程序;人力资源规划的主要内容：; 2、公共组织人力资源规划的基本程序;四、公共组织人力资源规划过程与方法 ; 1、确立目标： (1)政治的稳定连续性目标。 (2)经济节约的目标。 (3)人与事有效组合的目标。 (4)实现管理科学化的目标。 (5)员工个体价值满足的目标。;2、收集信息 (1)公共组织所处的政治生态环境信息 (2)社会发展趋势信息;3、预测人力资源需求 人力资源需求的分析 ①组织的发展战略和规划 ②产品和服务的需求 ③职位的工作量 ④工作效率的变化;人力资源需求预测的方法 定性预测法 定量预测法;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;①趋势外推法;例：某单位过去8年人员的数据如下表所示，请预测今后第二年和第四年人力资源的需求是多少。 首先我们要根据过去几年人员的数量来分析它的变化趋势，如果假设是一种线性变化，人数是变量Y，年度是变量X，那么根据下面的公式可以分别计算出a和b。 ;比率分析法是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求，即：;③回归分析法;例：某家医院要预测明年所需的护士数量，如果使用回归预测法，首先就要找出护士的需求量与哪些因素关系比较密切，对相关数据进行统计分析后可以发现病床数与护士的需求量之间相关程度比较高，接下来就要分析它们之间到底是一种什么样的关系，医院的人力资源经理找来自己医院和其他医院病床数以及护士数的数据，如下表:;4、预测人力资源供应 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测;人力资源内部供应预测;人力资源外部供应预测; 人力资源供应预测的方法;? ;某公共组织的马尔科夫模型：;人力资源供需的平衡 ㈠供给制和需求总量平衡，结构不匹配;人力资源供需的平衡???供给大于需求;人力资源供需的平衡㈢供给小于需求; 5、制定人力资源规划 （1）规划的时间段。 （2）规划达到的目标。 （3）目前情景分析。 （4）未来情景分析。 （5）具体内容。; 人力资源规划范本;6、实施人力资源规划 7、人力资源规划的评估; 复习思考题： 1、战略的含义是什么？公共组织人力资源开发与管理的战略含义及作用是什么？ 2、什么是公共组织人力资源规划，有什么重要意义？ 3、公共组织人力资源规划分为哪几个步骤？ 4、人力资源规划需求预测有哪几种方法？ 5、如何进行人力资源规划的供需平衡？ 6、请为某一公共组织策划一个人才战略与规划。