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我国国有企业人力资源管理存在问题及对策的探讨 　　 　　把传统人事管理变革为科学的人力资源管理，是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题。目前，我国企业人力资源开发仍存在不少问题。 　　 　　观念陈旧，开发力度不够 　　现代人力资源开发与传统的人事管理最主要的区别是：前者重视对员工的激励和培训，而后者主要强调控制与使用。在许多国有企业，经营者只是停留在使用与控制员工这一层面上。忽视了对员工潜能的开发、培训，致使员工缺乏适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。正是由于经营者对人力资源开发的重要性认识不足，对人力资源开发的投资不够，从而使许多企业在人力资源开发方面的费用远没有达到国家规定的工资总额的百分比，人力资源的开发缺乏力度。 　　 　　人才吸纳机制僵硬，流动机制不健全 　　目前大多数企业没有建立有效的人才吸纳机制，在人才市场已趋于白热化的今天，国有企业在人才大战中已处于非常不利的境地。虽然有些企业建立了内部人才市场，取消了行政调配，但仅限于企业内部，人才单位所有的现象仍很严重，真正的高素质、高层次人才频繁跳槽；而素质低、层次低的人员不愿流动，这一事实成了企业发展的阻力。 　　培训方式陈旧落后 　　目前大多数国有企业普遍存在着培训机构不健全、缺乏应有的职能、办学资源浪费等现象。该培训的得不到培训，已培训的得不到很好使用，培训内容针对性不强，培训