县级购物中心模式教材课程.pptVIP

县级购物中心模式 （一）行业内现状 －－百货业发展现出现局部过剩情况，但是整体又不足的问题，具体体现在： 1、行业整体盈利不断提高，但盈利空间相对狭窄。 2、体现在品牌结构雷同、营销内涵单调、价格战等问题；都制约着其发展。 县级购物中心优势 （二）市场需求 一边是强劲的市民购买力和巨大的消费潜力，另一边却是设施落后布局零散、业态单一的城镇县级传统商业，两者的巨大反差，蕴含着巨大的商机。 “十二五”期间我国将迎来城镇化加速，政策鼓励加消费升级将推动商业零售行业的快速发展。二、三线城市乃至三、四线城镇消费需求爆发，较早进行下沉式扩张的零售企业将最先迎来确定性的增长。 （三）市场优势 －－投入相对较低、合理化 －－竞争性不强，有优势 －－消费潜力巨大 －－市场口碑容易建立 －－利润率较好 （四）销售展望 随着农村与城镇差异化的减少，乡村社会消费品零售额增速与城镇的增速差距拉近，农村消费市场正在成熟，相对需求也在加大，十二五期间城镇化率将大幅提高，城镇化率提升一个百分点就会新增1300万左右城市人口以及上万亿的消费市场。 县级购物中心优势 图例：选址方向 A 县（市）中心商业区 B 县（市）次级商业区 C 主要街道（中心街区或商业街） 一侧 D 次一级商圈（未来发展规划）现 有一定规模的边缘商