中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准.xlsVIP

评分标准 Print_Titles 中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准 考核 内容 考核指标 定义 评分标准 5分 4分 3分 2分 1分 0分 工作 业绩 完成工作任务 在规定时限内，全面准确有效完成规定的工作任务，圆满实现既定目标 工作繁重，安排有序、方法得当，主次分明，节奏很快、效率很高、表现突出、满负荷运行，能圆满完成职责范围内和领导交办的各项任务，相互协作配合很好 工作比较饱满，安排有一定的计划性，效率较高，有节奏，能较好地完成职责范围内和领导交办的主要工作和任务，相互协作配合较好 工作任务基本饱满，安排尚有条理，工作效率、节奏一般，尚能完成本职工作和领导交办的任务 工作任务基本饱满，安排尚有条理，工作效率、节奏较低，尚能完成本职工作和领导交办的任务 工作任务不饱满，安排尚有条理，工作效率、节奏较低，对职责范围内和领导交办的任务常有拖沓，需要领导督办才能完成任务 负面表现较为频繁 成本费用控制 对直接、间接成本或预算等费用进行有效管控 节约、成本意识很强，十分重视、关心、宣传降本增效工作。对直接管理、控制成本费用的，能做到控制有目标，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量、效果明显；对间接管理、控制的，能将降本增效工作贯穿于工作的全过程，提供的核算资料及时、准确、完整，配合很好 节约、成本意识较强，比较重视、关心和宣传降本