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產業價值鏈網絡協同管理 專題報告 　　財團法人中衛發展中心 二、中衛體系發展歷程 主要任務定位 1985 1994 2000 體質改善 推動 產業合作 強化 合作綜效 提高 國際競爭力 三、合作體系演變及未來發展趨勢 金字塔體系 垂直分工，以供應鏈 為主之生產結構 跨業矩陣式組織 共生合作，跨企業供應鏈間 聯結互動之營運結構 網狀組織 以產業價值鏈跨業綜效 為主之事業網路結構 金字塔環狀組織 垂直＋水平分工，以企業 價值鏈為主之經營結構 貳、協同管理的起源 合作綜效 協同 合作 共同 後勤 共同 行銷 共同 研發 合作體系重點工作及實施要項 螺絲螺帽合作體系推動架構 俊匯股份有限公司　　 1985 俊銳股份有限公司　　 1990 星匯股份有限公司　　 1994 博特威股份有限公司　 1994 普晉企業股份有限公司 1995 一、行銷合作 （接單量成長30％） 國外進口商 友信 螺絲 螺帽 貿易商 水平整合 統 一 接 單 二、中衛合作體系建立（成本降低10％） 建構產銷合作體系 合作成立實驗室　 設立海外拓展據點 實質合作 行銷合作 聯信檢測股份有限公司　　（台灣、台南） 三、實質合作 （消除行銷障礙） 四、海外行銷合作 （擴展銷售通路） 　　　俊 　　合 　工 廠 友 螺 工 廠 綺 峰 工 廠 連 翔 工 廠 恒 耀 工 廠 萬