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招聘与配置;如何防止信息欺骗？;如何建立求职者自我选择的机制？;如何建立求职者自我选择的机制？;如何建立求职者自我选择的机制？;关于雇佣的标准;目录（P58-114）;第一节 员工招聘活动的实施;招聘与配置;内部招募的特点;外部招聘的特点;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招募的主要方法;外部招募的主要方法;注意事项;初步筛选——笔试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;笔试方法的应用;面试的组织与实施;面试的基本程序;面试的环境布置;面试的方法;面试问题的设计;面试提问的技巧;面试提问应关注的几个问题;其他选拔方法;情境模拟测试的应用;应用心理测试法的基本要求;招聘与配置;评价中心是一种综合性的人员测评方法。它包括结构化面试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、心理测验等多种人才评价技术。 ; ;招聘与配置;招聘与配置;招聘与配置;招聘与配置;招聘与配置;企业员工最核心胜任能力——从初级到中级;招聘与配置;员工关键胜任能力的设计基础; （一）结构化面试操作说明; ; ; ; ; ; ; ;行为面试的问法;最好的面试方法——结构化行为面试法;最好的面试方法——结构化行为面试法; （二）无领导小组讨论操作说明; ; ; ; ; ; （三）文件筐操作说明 （公文处理模拟法）; ;文件筐的程序（五阶段） ; ; （四）心理测评操作说明; ;招聘与配置;招聘与配置;员工录用决策;成本效益评估;数量与质量评估;信度与效度评估;招聘与配置;人员配置的原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;对过细的劳动分工进行改进;员工配置的基本方法;员工任务的指派方法;加强现场管理的5S活动;劳动环境优化;人力资源的时间配置;工作轮班的组织形式;劳务外派与引进;劳动合同法对劳务派遣的主要规定;【本章重点问题】;【官方推荐重点问题】;【解题思路】;【案例分析题做题技巧】;理念分享;招聘与配置