集团公司采购管理制度（试行）.pdfVIP

集团公司采购管理制度 一、目的： 为加强集团系统内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标 准，严格控制成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律，特制 订本制度。 二、原则： 1、严格遵守 “谁使用、谁保管、谁申购”的原则； 2、严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则； 3、严格遵守 “三个三”原则。 （一）选购三原则： （1）一种物品采购各部分别找三家 （2）一种物品分别报三家 （3）一种物品最后定一～三家 （二）定购三原则： （1）同类物品质量最优 （2）同类物品价格最低 （3）同类物品的供应商服务最好 （三）验收三原则： （1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共 同参与验收 （2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效 （3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换 三、立项程序及申购流程： 1、固定资产 （含车辆）： 申购部门/单位填写 “固定资产购置审批表”→主管领导审批→ 集团资产管理部门意见→集团公司领导批示→集