《精品ppt实例》管理控制幻灯片资料.pptxVIP

控制就是依据计划检查计划的执行情况，并根据偏差，或调整行动，或调整计划，做到凡事心中有数，凡事尽在掌握之中。“偏”指计划和实际之间的差距控制 = 纠偏2什么是控制？互相依存没有计划，控制没有目标没有控制，计划的实现得不到保障控制VS计划目标实现计划控制是一个问题的两个方面3控制VS计划对象：行动计划工作方面：按预定计划执行计划方面：正确性和合理性调整作用4检验作用监控的重要性1确定控制标准分析偏差纠正偏差3衡量实际成效2控制过程的三个阶段N3分析偏差原因开展工作2衡量实际工作实际与标准比较偏差Y1建立控制标准可控N修改标准计划/目标/任务Y改进工作方式过程描述Step1：对象目标特性影响目标要素控制有效实行的关键Step2：来源来自计划但不同于计划标准的定义计量实际或预期工作成果的尺度确定控制标准衡量实际成效分析偏差纠正偏差123请你把这份文件打一下你怎么打成这样？你又没有说要怎样任务分配时一天后验收时最终结果标准不明确会怎样？我真没用你怎么还没有打好？气死我了！我还以为你周未才要··确定控制标准不明确之场景再现?Q：标准不明确会怎样？工作效率低下工作质量不符合要求上下级挫折感确定控制标准不明确之后果?标准维度使用的衡量尺度需要达到的标准时间按时开始按时交卷8点开始10点结束数量完成考试题目做完四大题32小题质量差错率合规性无违纪行为成绩在60分以上成本考试时间在半小时到2小时之间