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房地产企业成本的影响因素及控制措施 　　摘要：房地产项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等众多特点。这就需要计算标准，避免风险，尽可能的运用最少的成本耗费获取最大的经济利益。本文探讨了房地产企业成本影响因素及控制措施。 　　关键词：房地产企业；成本；影响因素；控制措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房地产成本是以房地产开发产品做为核算对象，在正常经营的情况下，对房地产的施工建设过程中实际消耗和价格进行计算的实际应用成本。通过开发成本的统计和核算，可对实际消耗和价格进行控制，有利于降低生产成本，同时对提高利润率启动积极作用。 　　一、房地产企业成本影响因素及控制措施 　　1、事前控制阶段的不足之处 　　（1）不够重视资金的时间价值。开发周期过长，造成资金利息太高，资金回笼速度慢； 　　（2）产品设计和产品定位中个别分部分项工程的定位不够合理；在初步设计阶段仅对规划指标、总平、户型等内容进行审核，忽视了对不同方案成本的审核。 　　（3）施工图设计过程中，存在设计质量下降、套图、缺项、漏项、设计不明确及设计错误等现象，公司内部的设计管理深度不足、施工图纸会审还不够细致，对设计缺陷未能及时发现，造成设计变更和签证的增加，从而引起工程成本的增加。 　　2、