房地产企业成本管理的思考.docVIP

房地产企业成本管理的思考 　　[摘 要]随着政府对房地产企业管理措施的不断健全，消费者的购买行为也日趋理性。房地产企业要实现成本领先，必须加强内部控制，提高成本管理能力，积极寻找减少费用、降低成本的途径。本文从房地产企业的特点、房地产企业成本管理存在的问题、房地产企业成本管理的措施三个方面展开对房地产企业成本管理的思考。 　　[关键词]房地产企业；成本管理；问题；措施 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.149 　　1 房地产企业的特点 　　1.1 投资金额高，对金融具有较强的依赖性 　　房地产企业投资周期长，从拿地、设计、贷款、施工到销售整个过程需要几年的时间。投资金额少则几百万，多则上亿。自有资金远远不能满足房地产企业大额的日常开支、经营发展的需要，因而获取不分散企业经营管理权、资金成本低的金融资金是房地产企业的优先选择。 　　1.2 投资风险高，国家政策对其影响较大 　　房地产企业从拿地到最终销售，面临很多不确定性，如拆迁风险、资金链断裂风险、合同风险、施工风险等，投资风险高。同时房地产企业的经营管理活动政策性很强，国家对房地产行业进行宏观调控，制定的投资政策、金融政策、产业政策、财政政策对房地产企业的生存与发展都有着非常重要的影响。 　　2 房地产企业成本管理存在的问题 　　2.1 重核算，轻管理 　　房地产企业成