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我国建筑工程的项目管理信息化建设的探讨 　　【摘 要】建筑工程项目管理是一项复杂的工作，其中心含义是指在整个工程项目完成周期内，通过一系列的项目策划、控制行为，以确保项目工程的进度、质量实现预期目标，是建筑行业中极为重要的管理途径。长期以来，我国的建筑行业呈现出高度依赖生产要素的传统粗放型管理格局，随着信息技术的发展，这一现状得到了改善，工程项目管理开始向现代化和信息化发展。本文中将对目前我国工程项目管理信息化建设中存在的问题进行讨论，对存在现状进行分析，并提出相应的解决策略。 　　【关键词】项目管理；信息化建设；信息化体系；建设讨论 　　“工程项目管理”的概念是上世纪80年代初引入我国的，经过三十多年的研究发展，目前已经成为我国建筑工程领域重要的管理方式。作为现代管理学的一个重要分支，工程项目管理的核心定义是：从工程项目建设开始至竣工的整个生命周期内，通过合理的策划和控制手段，确保项目的投资、进度、和质量达到预计目的。 　　一、前言 　　建筑产业是我国重要的国民经济支柱产业，在漫长的历史时期中发挥着重要的作用，也创造了巨大的奇迹。从工程项目管理的角度出发，我国并不缺乏大型建筑工程的实例，秦汉时期的万里长城、明清时代的故宫建筑群以及新中国成立后的大兴水利和公路交通工程建设等，2008年奥运会期间的鸟巢和水立方建筑也举世闻名。经过长期的历史发展，我国在工程项目管理方面积累